精益备件成本控制探讨.docxVIP

　　摘要通过企业创建精益十佳活动论述，阐明精益备件管理，搞好成本费用控制，是提高经营效益，提升企业管理水平的重要手段。 　　关键词精益；备件管理；成本控制目前，烟草行业在开展精益十佳创建活动，各卷烟生产企业按照国家烟草总公司的总体要求，深入开展精益管理活动。 　　面对新的挑战和机遇，宝鸡卷烟厂紧紧围绕行业谋划三大课题、提升五个形象发展战略和统一部署，以创建行业精益十佳为目标，扎扎实实地抓好各项工作的落实，完成好精益十佳的评价指标。 　　现就精益备件管理，谈谈提高备件资金周转率，强化成本控制的认识。 　　１深刻理解创优对标指标的管控内容备件资金周转率是国家局精益十佳的评价指标，也是工厂的内控指标，从这个指标的设置内容要求看，是反映企业设备管理和备品备件库存管理的精益化水平。 　　从资金周转率的公式＝年备件消耗除以年备件平均库存，因产量和备件消耗相对稳定，更多的要围绕降低库存资金占用来完成指标，并且备件资金周转率和库存资金是相辅相成的。 　　所以工厂应以提升备件资金周转率为突破口，融入精益管理的思想，创新计划采购模式，丰富精益管控手段，完成零配件对标管理工作，提高零配件管理水平。 　　２做好备件的年度资金预算，确定合理的库存资金指标首先要精益编制备件的年度资金预算，根据工厂年度生产计划和生产设备状况，结合创优对标维修费用控制指标，尽可能准确的测算各项资金费用，合理估算出年度的备件采购费用。 　　其次要降低库存资金，根据上年末备件库存资金，结合年度车间备件预计消耗费用，在压缩库存的总体目标下，制订合理的备件库存资金指标，并将库存指标进行分解，对各车间实行定额控制管理。 　　３精益计划编制，严格计划审核，从源头控制成本计划管理是备件业务的开端，精益源头管控。 　　一是严谨备件计划的申报工作，车间修理人员综合设备维修状况，科学预见，车间技术员按照预防性维修计划，核实计划的必要性，做到计划科学、合理，计划和领用基本匹配。 　　二是加强备件计划的审核工作，积极推行计划三级审核模式。 　　设备主任和车间专职申报人员把好审核关，尤其是对大额件、需求数量多的要重点审核，杜绝申报的备件入库后长期不领用。 　　采购部门加强备件计划的总体审核，在消化库存备件，控制库存指标的前提下，精益编制采购计划。 　　４加强备件的采购管理，降低成本４．１规范采购流程，完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。 　　在听取各方面意见和梳理流程的基础上，修订备件采购实施细则和考核办法，以制度管人。 　　在具体的业务工作，实施管理分层，公开招标、比质比价和民主公开等精益物资采供管理工作，规范企业采购活动，提高工作效率，从而达到降低成本的目的。 　　４．２优化采购模式，实行年度招标，降低库存在我们进行综合车间设备维修和库存分析后，发现常用件使用量大，按照传统的采购方式，不但采购周期长，而且库存占比大。 　　为了克服这些问题，我们优化采购模式，对常用零配件采取一次招标，按需供给，据实结算的采购模式，缩短采购周期。 　　按照精益管理的思想创新采购，整合了零散采购，实现了精准采购，降低库存资金占用。 　　５加强备件信息通报，各部门协作提升备件资金周转率做好库存备件的统计分析工作，我们借鉴信息化的管理手段，每月开展备件库存、备件计划采购及备件周转率执行情况分析总结和信息通报。 　　便于各部门及时掌握信息，及时调整工作，协同控制成本，提高企业经济效益。 　　当前在国际竞争、烟草控制、经济增长回落、卷烟工商库存增加的日趋严峻形势下，要深刻理解行业推行精益管理的重要意义，必须在产品质量，技术进步，成本节约上求发展。 　　为此，我们将积极探索，认真实践，努力做好各项基础管理，通过科学的精益设备和备件管理手段，不断提升成本控制能力，提升创建精益十佳的竞争实力，促进企业管理上水平。 　　作者李昌平单位宝鸡卷烟厂  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–a