精益生产管理在炼钢生产中的应用.docxVIP

　　1精益生产管理体系概念精益生产管理，是继单件生产方式和大量生产方式之后，在丰田汽车公司诞生的全新生产方式，其核心是精益，即完善、周密、高品质、高效益之意。 　　精益生产是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入，获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。 　　精益生产管理体系以5管理及全员改善为基础，以准时化和自动化作为两大支柱，以最大限度及时满足市场多元化的需要为宗旨，以最短的开发周期、最低的消耗、最低的价格向社会提供高质量的产品，不断降低成本，将企业的生产运作转变到精益生产的轨道上来，从而最大限度地为企业增加利润和效益。 　　2精益生产在不锈钢制造企业炼钢生产中的应用如何将其应用到不锈钢制造企业炼钢生产之中呢?笔者提炼出一些方法将精益生产运用到不锈钢制造企业炼钢生产的生产体系中，希望将炼钢生产的生产管理水平进一步提升。 　　21现场管理方面不锈钢制造企业炼钢生产一般存在的问题主要体现在管理架构及职责存在的不足、生产现场管理不细致、现场管理人员不知道管理的重点、现场5及目视化管理较差等方面。 　　运用精益生产中的标准化作业、看板及目视化管理等工具可对以上问题进行改善。 　　21．1优化组织结构①根据不锈钢制造企业炼钢生产的职能定位，具体优化不锈钢制造企业炼钢生产的组织构架。 　　②通过系统梳理，明晰确定职责归属，从而形成明确的科室职能定位和书面的科室职责描述。 　　③对生产现场作业人员进行定岗定编。 　　④根据生产现场作业人员定编数量及生产工艺，考虑管理幅度，测算基础管理人员数量及管理等级，从而设计生产现场组织架构。 　　21．2可视化管理可视化管理是利用各种视觉感知信息来组织各类活动，达到提高效率的一种科学的管理方法，目的就是把潜在的活动或异常现象明显化，变成一看就明白的事实。 　　可视化管理的特点是公开化和透明化，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，增加工作人员之间的交流，提高效率可视化管理的主要手段有挂牌、看板、信号灯、提醒板、流程图等。 　　21．35管理1通过营造整齐清洁的工作环境让员工充满信心，同时也让顾客对你充满信心。 　　2物品摆放有序，不用到处寻找来节约时间，提高效率。 　　3通过清扫、清洁不断改善环境，避免设备损坏，提高产品品质。 　　4保障安全生产。 　　5减少人员、设备、时间等的浪费，从而降低生产成本。 　　6通过实施改善建议提案，增加组织活力。 　　7缩短作业周期，确保交货期。 　　22计划管理方面1生产计划的主要指标。 　　①生产任务与生产能力之间的平衡。 　　②生产任务与劳动力之间的平衡。 　　③生产任务与物资供应之间的平衡。 　　④生产任务与生产技术准备的平衡。 　　⑤生产任务与资金占用的平衡。 　　2生产计划的安排标准。 　　①产量任务的确定。 　　②生产计划的编制。 　　③生产进度的安排。 　　④生产任务的安排。 　　23设备管理方面当前，困扰炼钢生产的设备管理有四大问题①设备管理、操作、维修人员流失严重，导致大量无一定工作经历的人员上岗操作。 　　②设备陈旧、老化加快，导致设备的事故隐患不断和维修成本增加。 　　③设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。 　　④不重视设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。 　　为此，笔者认为就在企业炼钢生产系统引入体系，通过完善设备日常点检、建立设备维修档案、预检预修制度的实施等一系列措施，由事后维修体系逐渐转变为预防主要的管理体系，设备管理体系如图1。 　　24质量技术管理方面现在不锈钢制造企业炼钢生产在质量管理方面主要存在的问题是以处理质量事故为主，缺少对生产过程的质量控制措施。 　　对这种问题的改善思路是由处理质量问题的事后管理，转变为监控生产过程的预防管理;主要利用样本数据采样和各种参数记录等，通过使用质量管理统计控制方法对生产过程的变动进行监控与分析，对异常的发生做到事先预知，防止质量异常的发生。 　　其中，统计控制是应用数据统计技术对质量各阶段进行的评估和监测，以保持质量管理过程的稳定性。 　　主要措施是①在炼钢生产通常设立质检科，并按车间分设质检组来负责质量管理。 　　质量监督控制是根据质量标准对生产全程进行的质量检查、评定;质量改进是对生产过程影响产品质量的各因素进行完善和整改。 　　②实行全面质量管理，从质量管理工作程序入手，实行质量控制。 　　计划阶段包括四个步骤分析现状，找出质量问题;分析质量问题，找出影响质量因素;根据影响因素制定措施，提出改进计划，并预计计划效果;实施阶段是根据预计目标和措施，有组织的执行和实现质量控制