纸媒采编人事绩效管理论文.docxVIP

　　一、健康生活类纸媒采编人事绩效管理特点1明晰的受众针对性健康生活类纸媒采编人事绩效管理首先体现其较为明晰的受众针对性。 　　该类纸媒的目标群体趋于老龄人群，兼顾中青年女性，产品必然要服务于老龄人群、中青年女性，这样才能满足特定人群的需求。 　　因而，员工绩效管理就要对各自岗位进行绩效目标确定。 　　具体落地到编辑每一篇稿件、采写每一篇报道，落实到绩效考核上就要体现在绩效管理方案中。 　　健康时报在采编导向上表现为，绩效考核对采编量化基本分值进行区分。 　　如重点版面量化分值比普通版面高一些，在转版分值上也进行区分，内页版文章转至新闻版加30分，转其他内页版加20分，文章在新闻版之间互转不加分，等等。 　　2即时的三向互动性所谓三向，即‘三向’持续沟通，是一种以读者、编者、媒体管理者三方为各自主体的开放性的互动沟通形式。 　　这种沟通形式贯穿于采编绩效管理始终。 　　受众需求为第一位，媒体通过网上调查、纸质报纸调查问卷、新媒体即时反馈等形式回收受众反馈的需求，编者进行采写的动态调整，媒体管理者进行绩效考核管理的动态纠偏等。 　　健康时报鼓励编辑间互相写稿，但编辑给自己负责的版面写稿，稿件不计算基本工作量新闻版除外。 　　这样有效地避免了编辑本人给自己编辑的版面写稿，造成内部循环、信息不流通的弊端。 　　编辑间互为写稿，优势互补，资源共享，最后实现稿件水平的营养均衡，满足受众的需求。 　　3循环的有机综合体纸媒的人事绩效管理是一个动态过程，更是一项循环往复的有机综合体。 　　这个有机综合体既包括绩效计划的合作制订、绩效实施的动态调整、绩效评估的监控激励、绩效反馈的改进等线性过程，同时还包括各个环节中的各类考核指标设定、完成，相关主体互动、反馈等。 　　着力于通过绩效管理过程使员工的能力提升、工作质量改进。 　　通过绩效管理的指标管理达到对员工绩效管理的目的，最终达到通过产品报刊满足受众的需求。 　　按照胡雷的绩效管理理论来讲就是要形成一套改进报刊的生产力、质量、时效性、回应性以及有效性的综合系统。 　　二采编人事绩效管理环节解析1绩效计划的合作制订绩效计划是绩效管理流程中的首个环节,该环节由人事管理人员、采编管理人员与员工合作,对下一周期应该实现的工作内容进行明确。 　　在这个环节,健康时报采编管理人员、编务采编中心行政主管和员工的共同参与是前提。 　　通过合作，制订绩效目标量化考核内容、预期完成效果等，明确工作内容、职责。 　　采编中心前期通过沟通合作，制订具体的、可量化的，并富挑战性的采编绩效计划目标，为下一步的绩效实施做好准备。 　　2绩效实施的动态调整绩效实施是一个管理者、实施者双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程。 　　合作制订的绩效计划随着工作的开展，根据外界或内部的情况、条件变化，会有相应调整。 　　整个过程始终要保持一种动态、持续的沟通。 　　在绩效计划制订后,健康时报采编人员按照采编选题、工作安排开展工作。 　　在工作过程中,人事管理者、具体业务管理者对员工的工作进行督导，几方在绩效实施的整个过程随时保持沟通，追踪计划进展情况,及时对绩效实施进行动态的修订、调整，进而提高管理者的落地水平。 　　3绩效评估的监控激励健康生活类纸媒人事绩效评估是一个按预先设置的工作目标及量化标准，考核员工实际完成绩效情况的过程。 　　绩效评估的依据既有在绩效考核开始时双方达成一致意见的关键绩效指标,也包括在绩效实施过程中所收集到的能够说明员工绩效表现的数据和事实。 　　健康时报绩效评估根据具体情况定期进行量化考核公示，分周公示和月公示。 　　周公示起到流程监控、激励的作用。 　　月公示即月度绩效排名，直接与月薪挂钩。 　　绩效反馈的循环改进绩效反馈是绩效管理的末端环节，该环节利于整个绩效管理过程的改进。 　　该环节由纸媒管理者针对绩效评估的结果与相关员工进行沟通。 　　沟通形式包括谈话、会议研讨、业务拓展等诸多形式，通过沟通使员工的工作效率提高、工作质量提升。 　　健康时报通过各类业务培训提高绩效考核排名列后的员工，并建立师徒制，结成员工对子，由资深员工对列后员工进行帮助，通过拟写周工作日志、会议交流、业务帮带等诸多形式提高绩效列后员工的绩效成绩。 　　三、采编人事绩效管理提升策略1实施量与质的有效结合绩效管理要多方位考虑，生活类纸媒采编人员的绩效评价，可选择稿件量化考核与内部职级评定相结合的方法，量化考核基于可计算的量化业绩，按发稿数量、转载数量、转版数量等情况设置关键的绩效指标，内部职级评定基于工作年限、岗位和能力，由评定小组评定，对采编人员的绩效目标完成情况进行综合评价。 　　另外，在稿件产品的量化设置上建立更为完善的考