人员测评方案.ppt

小组成员： 何 娇 100704105 陆艳倩 100704117 王 彬 100704122 王晓甜 100704123 张希雯 100704129 周姝玲 100704131 曹义斌 100704132 目 录 一、公司背景 二、人员测评的功能和目的 三、测评小组的组建 四、测评标准体系的设计 五、选择测评方法、编制测评工具 六、实施测评 七、处理测评数据 八、撰写测评报告 九、测评效果的跟踪反馈 一、公司背景 长城科技有限公司是一家民营科技公司，是全国最大的电信网络解决方案提供。长城科技公司的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为客户提供网络设备、服务和解决方案。2 0 1 0年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元， 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。为了配合公司的发展战略以及公司业务的发展和生产规模扩大，现急需招聘10名软件工程师。 　 人力资源部经理决定对应聘者进行科学、公正的素质测评，确定最后人选，以提高测评的有效性。 二、人员测评的功能和目的 （一）人员测评的功能 1、有效开发社会人力资源 2、提高人力资源管理的科学化 3、建立和完善人才市场的必要条件 （二）人才测评的目的 主要是帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质。 三、测评小组的组建 小组成员包括： 高层领导 人力资源部经理 招聘主管 软件开发部经理 测评专家 四、测评标准体系的设计 （三）构建软件工程师胜任素质模型 软件工程师胜任要素初步列表 胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 编程能力 积极主动性 承受压力能力 团队建设和协作能力 创新能力 自我成就动机 数据库运用能力 职业兴趣取向 思维分析能力 软件工程概念 灵活性 人际关系营造能力 初步胜任素质分类及重要程度调查表 测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分 1~6分 6（含）~8分 8（含）~10分 专业知识 编程能力 数据库运用能力 软件工程概念 心理素质 积极主动性 创新能力 职业兴趣取向 灵活性 承受压力能力 自我成就动机 思维分析能力 人际关系能力 团队建设和协作能力 人际关系营造能力 五、选择测评方法、编制测评工具 1、良好的编程能力 2、团队建设和写作能力 3、运用数据库的能力 4、软件工程概念 5、积极主动性 6、创新能力 7 、 职业兴趣取向 8 、 灵活性 9 、 创造性 10 、自我成就动机 11、思维分析能力 12、人际关系营造能力 六、实施测评 1.培训测评小组成员的操作规范 2.准备好所需要的场地、设备和材料 3.具体实施方案 测评实施的具体过程如下图所示： 专业知识测试 时间：2小时 关于软件工程方面知识的测试试卷 心理测试 时间：3小时 霍兰德职业兴趣与价值观测评量表、卡特尔16PF测评量表和艾森克人格问卷 评价中心技术 时间：6小时 公布素质测评结果 无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演和结构化面试 应有的沟通、培训方案 初选 甄选 七。处理测评数据 1.初选阶段数据处理 专业知识测试和心理测试的结果可用右表来反映，并按各位被测者的测试总得分排名。 被测人员 专业知识测试 心理测试 总分 名次 16PF测评量表 霍兰德职业兴趣测评量表 艾森克人格测试问卷 被测A 被测B 被测C 被测D 被测E 被测F 被测G ... 2.甄选阶段数据处理 　 首先，分别汇总测评人员对被测人员在无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演及结构化面试中的表现评分，填入评分表中。例如，被测A在无领导小组讨论中的表现由其中四位评委评分，下表即是他们的评分统计表（以5分制为例）。 评委对被测A在无领导小组讨论中的评分统计表