多目标决策分析方法概述.ppt

练习题分别用和积法和方根法求解下列判断矩阵的权重,并进行一致性检验. 线性规划案例 某工厂计划生产A、B两种产品，已知 例5-3 分组评价结果 目标约束与绝对约束 通过确定各目标的目标值、引入偏差变量，把目标函数转化成约束方程，从而并入原约束条件中，我们称这类具有机动余地的约束为目标约束． 优先因子与权系数 第一位要求达到的目标，赋予优先因子P1，在它实现的前提下再去解决次要目标．依次把第二位达到的目标赋予优先因子P2 ……，并规定Pk ?Pk+1 例2 某制药公司有甲、乙两个工厂，现要生产A、B 两种药品均需在两个工厂生产．A药品在甲厂加工2h，然后送到乙厂检测包装2.5h才能成品，B药在甲厂加工4h，再到乙厂检测包装1.5h才能成品．A、B药在公司内的每月存贮费分别为8元和15元．甲厂有12台制造机器，每台每天工作8h，每月正常工作25天，乙厂有7台检测包装机，每天每台工作16h，每月正常工作25天，每台机器每小时运行成本：甲厂为18元，乙厂为15元，单位产品A销售利润为20元，B为23元，依市场预测次月A、B销售量估计分别为1500单位和1000单位． 试确定A、B药各生产多少，使目标达到最好，建立目标规划模型并化成标准型． （4）甲厂超时作业约束： 1 3 3 4 3 1 3 2 1 1 2 1 1 2 3 4 1 1 2 第四节 DEA方法 利用DEA方法，评价棉纺织企业的经济效益，评价对象是纺织部门所属177个大中型企业，每个企业作为一个决策单元。根据产出规模，将这些企业分为大型企业组合中型企业组分别进行评价，经过多次筛选和研究，确定评价系统的投入和产出指标，产出指标是： （1）销售收入(百万元)； （2）利税总额(百万元)； （3）工业总产值(百万元)； （4）工业净产值(百万元)。 投入指标是： （1）年流动资金平均余额(百万元)； （2）年固定资产原值平均余额(百万元)； （3）工业生产能耗(折标准煤，千吨)； （4）年职工平均人数(百人)； （5）产品销售成本(百万元)； （6）生产用固定资产原值(百万元)。 三、DEA方法的应用实例 评价结果表明，大型企业组经济效益好的比例远远超过中型企业组，这是因为大型企业的设备条件、技术进步和管理水平均优于中型企业的缘故．为提高企业的经济效益，还可以对各个企业进行评价分析，找到改善经营管理，提高经济效益的途径。 综上所述，应用DEA方法评价企业经济效益的步骤是： （1）确定评价目标； （2）建立评价指标体系； （3）收集和整理数据； （4）建立DEA模型，计算分析； （5）作出评价，提出决策建议。 在实际应用中，计算过程均利用DEA软件，在计算机上实现。 53% 23% 23 99 26 29 大型企业（49） 中型企业（128） 有效企业 比例 非有效 企业 有效企业 组 别 表5-7 分组评价结果 第一节 多目标决策的目标准则体系 1 2 第二节 多维效用并合方法 3 第三节 层次分析方法 4 第四节 DEA方法 5 第五节 目标规划方法 一、多目标规划解决的问题 1、有多个目标希望同时实现，目标之间可能相互 矛盾。 2、有一个目标函数，但由于资源条件的限制，约 束条件可能互不相容。 第五节 目标规划方法 第五节 目标规划方法 求解多目标线性规划的方法很多，目标规划是其中有效方法之一。其基本方法是，对每一个目标函数引进一个期望值。由于条件限制，这些目标值不尽然都能达到，引入正、负偏差变量，表示实际值与期望值的偏差，并将目标函数转化为约束条件，与原有约束条件构成新的约束条件组。引入目标的优先等级和权系数，构造新的单一的目标函数，将多目标问题转化为单目标问题求解。 一、多目标线性规划转化为目标规划问题的方法 （二）正负偏差变量 对每一个目标函数值，分别引入正、负偏差变量 ，且 ， 。引入偏差变量之后，目标函数就变成了约束条件，成为约束条件组的一部分。原有的约束条件，也可以用引入偏差变量的办法，将不等式约束变成约束，偏差变量起着松弛变量的作用。 ≥0 （一）期望值 对于多目标线性规划的每一个目标函数值