服装物流与供应链.ppt

会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * page * COPYRIGHT 2008 RUNBOWLOGISTICS ALL RIGHTS RESERVED page * 服装物流的“天枰” 2010.07.15 目录 服装供应链 服装企业现在面临哪些“头疼的问题”呢？ 服装企业面临的问题 思考： 成本方面： 实际库存高于销售预测 由于物流配送不及时、送错等导致门店缺货，销售损失 新品在仓库分流时间过长，延迟上架时间 货物在门店销售黄金时间段送到，门店不得不分出有限的人手进行收货 货物包装破损、丢失导致门店缺货 换季返货要求高，一旦返货不及时，影响到新品的储存空间 服装企业面临的问题 · 服务方面： － 送货司机整体形象素质较差 －物流公司不熟悉商场配送流程 －送货人员不熟悉产品导致收货时间过长 －送货人员不断更换，每次送货都有无数的电话询问线路 －送货人员拒绝开箱清点 －送货人员不熟悉回单签收流程，经常因此与门店发生冲突 －装卸工不足，送货司机要求门店进行卸货 － 。。。。。。 设立卫星仓提高订单反应速度 库存水平高于实际销售预测 库存保有成本 潜在的降价损失 提高库存水平以应对不确定的丢货风险 潜在的缺货损失 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 服装企业面临的问题 服务水平的不 稳定性 服装物流成本结构 服装物流成本结构 物流运作成本 相关管理成本 库存保有成本 缺货损失 25% 10% 60% 5% 服装企业管理者的“天枰” “天枰”倾斜的后果 服装产品是一种实效性很强的商品，生命周期短、季节性强，决定着新品上市的时间。一旦过了季节或者流行期，销售转弱，因此在服装行业提升整体质量体系变得十分重要。 “天枰”调整 值得我们服装企业管理者深思的问题： 供应链管理在服装企业究竟应该扮演怎样的角色： 仓库管理员？运输调度？客户服务专员？ 核心战略管理团队？企业资源规划的“总工程师”？ 如何寻找具有竞争力的物流成本与高品质服务的平衡： 低物流运作成本往往导致服务质量不能保证，客户投诉量增加 合适的物流运作成本 + 准时、安全的运作=较高的客户满意率 解决方案 我们的经验 10个销量最好的城市 ： 01北京 02 上海 03 广州 04 沈阳 05 杭州 06 成都 07 重庆 08 深圳 09 天津 10 武汉 服装品牌的城市消费等级： 销量1：北京、上海、广州等 销量2：一线城市 销量3：二线、三线城市 成功配送的关键 培训自己的配送队伍 专业、系统的终端配送培训体系 完善的绩效体系 最后一公里的配送一直都是个头疼的问题！ 对客服来说，交货比搬货更重要！ 对于客户来说，终端的交货人象征公司的品牌形象！ 好的开始是成功的一半！ 在运作培训前, 我们开始“格式化”思想。 终端配送管理 - 初始化培训 Web 系统平台回顾 IT系统支持 给客户信息系统平台发送的4条来自第三方物流公司的运输跟踪信息 信息查询平台 Thank you for your attention! CHINA Headquarter Building 19-3F, No.1500, Soth LianHua Road 201108, Shanghai China Tel: +86(0)21 Fax:+86(0)21注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文