妇科绩效考核方案.doc

妇科绩效考核方案 考核目的：为促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得、优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映医疗工作的实际情况，切实做到以病人为中心，不全提高医疗服务质量，真正发挥“奖勤罚懒、奖优罚劣”的功能。 考核机构：成立以科主任为组长的绩效考核小组，负责科室绩效考核工作。 考核原则： 1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，实施优质服务，降低纠纷，有利于促进科室可持续性发展原则。 2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。 3、坚持“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的分配原则。并依据不同人员的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。 4、科室奖酬分配，实行科室内二次分配，不能实行平均主义。 四、实施细则： 1、科室岗位技术含量考核 岗位技术含量考核，专业技术职务是医生医疗技术水平的重要标志。按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。 2、科室工作效率考核 （1）出院人次：按照个人实际完成的出院病人数量×相应记分标准考核。 （2）手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。 3、医疗服务质量考核 （1）医疗服务工作质量考核：主要考核各人的医疗服务质量完成情况。由科主任、护士长、以及病人满意度调查组，根据有关医疗服务质量检查标准进行考核。考核奖罚数额直接与个人奖金挂钩。 （2）出现医疗事故或医疗纠纷的，按照医院医疗事故或医疗纠纷处理处罚规定执行。处罚数额直接从科室奖金中扣除。 （四）科室综合积分的计算公式 科室绩效考核分数=科室岗位技能考核分数+科室效率考核分数+科室管理效益考核分数。 妇科病区 2013.02.08 妇科2012年 1 月绩效考核分配 单位：元 项目 姓名 责任绩效 工作绩效 奖罚 实发 签名 管床 收入院病人 手术 化 疗 普 通 三、四级手术 一、二级手术 汪秀芹 1600 5 25 9 6 2300 厉建兰 1500 8 20 8 5 2200 董蔚 1300 2 15 7 5 2150 陈建梅 1300 10 7 4 2050 张治秀 1200 2 26 8 5 2180 苗凤英 1200 3 12 7 4 2100 栾艳 1200 1 18 7 4 2160 邢海燕 1200 13 6 2 2100 张小丽 1000 8 16 4 6 2050 丁丽 1000 8 1 11 1 8 2025 刘辉 1000 10 9 3 8 2000 申翠萍 1000 10 18 3 10 2020 张引民 900 24 21 12 1960 王崇娟 900 19 1 20 11 1900 公莉 900 27 24 9 1850 郭海龙 800 30 19 10 1800 刘庆艳 800 18 17 11 1700 妇科2012年 2 月绩效考核分配 单位：元 项目 姓名 责任绩效 工作绩效 奖罚 实发 签名 管床 收入院病人 手术 化 疗 普 通 三、四级手术 一、二级手术 汪秀芹 1500 4 18 6 9 2005 厉建兰 1400 5 18 5 8 1980 董蔚 1300 2 14 3 5 1900 陈建梅 1300 10 1 4 1850 张治秀 1100 5 14 3 5 1920 苗凤英 1100 2 12 1 3 1845 栾艳 1100 1 12 2 6 1905 邢海燕 1100 9 1 2 1825 张小丽 1000 8 8 1 5 1800 丁丽 1000 8 8 7 1790 刘辉 1000 10 6 7 1800 申翠萍 1000 10 5 1 8 1820 张引民 900 24 10 12 1790 王崇娟 900 19 9 10 1750 公莉 900 27 9 12 1650 郭海龙 800 30 12 13 1600 刘庆艳 800 18 10 9 1560 妇科2012年 3 月绩效考核分配 单位：元 项目 姓名 责任绩效 工作绩效 奖罚 实发 签名 管床 收入院病人 手术 化 疗 普 通 三、四级手术 一、二级手术 汪秀芹 1500 5 25 9 6