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医院人力资源管理中激励手段的形式创新 摘要伴随医疗改革的不断推进和医疗卫生管理体制的円渐完善， 医院人力资源管理的重要性越来越突出，科学、合理的员工激励机制不仅 有利于员工个人价值的充分实现，还能在很大程度上推动医院的发展和进 步。基于此，本文围绕医院人力资源管理中的员工激励手段展开讨论，以 期对相关单位的管理和建设有所裨益。 关键词医院人力资源管理激励手段 屮图分类号：F241文献标识：A文章编号：1674-1145 (2017) 03-000-02 人才对医院的健康发展起着至关重要的作用，直接关系到医院核心竞 争力的强弱。医院要想在担负起社会责任的同时获得更大的经济效益，就 要给予人力资源管理足够的重视，建立适用于医院实际的人力资源管理体 制和人才激励模式。 一、激励手段在医院人力资源管理中的作用 激励手段在医院人力资源管理中的作用不仅体现在促进医疗人员自 身发展方面，还体现在优化医院建设上。首先，激励手段可以充分激发医 疗人员的潜在力量，不断提高其工作效率，在医院中营造一种竞争氛围， 让员工从屮体会到工作压力，并将这些压力转化成工作动力，进而提高工 作效率。对于医院建设而言，医院实施员工激励机制归根到底是在贯彻“以 人为木”的核心理念，有利于增强医院内部工作人员的凝聚力，在这种制 度下，对医疗工作人员进行人性化管理，加强与员工的沟通和交流，可以 在满足医疗人员价值认同的基础上增强医院凝聚力，进而优化医院各项建 设工作。 二、医院人力资源管理中应用激励手段存在的问题 （一） 激励作用有限 近年来，很多医院都开始实行职称晋升、优秀工作者外出学习和奖惩 制度，这在很人程度上体现了医院管理者管理意识的增强和医院管理方式 的进步。但是由于一些客观因素的制约，很多医院还没有实施行之有效的 激励制度。例如某些医院在晋升职称的时候存在“论资排辈”的现象，这 对入院工作时间较短却掌握先进技术的工作人员来说较为不公，因此很容 易导致医院优秀人才的流失。 （二） 非物质激励缺失 医院在对工作人员进行激励时，不仅要注重物质激励，还应重视精神 激励，物质激励一般体现在奖金、津贴等形式上，除去这些，医院还应在 个人荣誉和社会评价等方面对优秀的工作人员进行奖励。很多医院管理者 都没有给予非物质激励足够的重视。可以说，非物质激励的缺失是当前很 多医院的激励制度存在的问题。 （三） 考核评价体系落后 合理有效的考核评价体系有利于提高医院人力资源管理的效率，挖掘 优秀人才的潜力。但是，当前很多医院的考核评价体系还不够科学和完善， 这不利于医院的进一步发展和改革。例如，很多医院在对科室及医疗工作 者进行考核评价时都过于注重其为医院带来的经济效益，而忽视了一些经 济效益虽然一般却承担重大社会责任的科室，这不利于调动这些科室员工 的工作积极性，也会影响医院的内部和谐。 三、民院人力资源管理中激励手段的形式创新 （一） 将物质激励与精神激励相结合 对于为医院作出重大贡献以及在工作屮表现良好的医疗工作者，医院 可以给予这些人员丰厚的奖金和福利。在给予其物质奖励的同时，医院还 应重视精神奖励。例如，在医院甚至社会范围内将工作人员的贡献及医院 激励内容进行公开，对于不同贡献的工作人员给予合适的奖励，促进医院 内部激励制度的有效实施。医院内部领导要对有贡献的工作人员进行适当 的表扬和晋升，对其价值与贡献进行充分认可，将物质激励与精神激励有 效结合，在满足广大医疗人员物质需求的基础上满足其精祌需求，促进医 院人力资源管理制度的不断完善。 （二） 将目标激励与制度激励相结合 目标激励，即医院管理者通过给医疗工作人员确立适当的目标，调动 其工作积极性，促使其在追求既定目标的基础上主动提高工作效率，从而 按时甚至提前达到工作目标的激励手段。制度激励则是指利用医院的各项 基木制度激励工作人员，例如人事管理制度、分配制度、绩效考核制度等。 医院可以通过完善这些基本制度来增强内部凝聚力，帮助医院吸引更多先 进人才。另外，管理制度的不断完善也是医院管理水平逐渐提高的表现。 医院在实施冃标激励制度的时候，应将医疗工作人员的工作冃标融入到绩 效考核评价体系中，考虑不同岗位、不同职能工作人员的实际情况，充分 发挥医院工作人员的主观能动性，优化医院内部管理结构。医院是一个知 识密集型单位，同时也是人才密集型单位，因此，人才是医院得以健康持 续发展的最重要因素。医院要想更多地吸引先进人才，留住院内的现有人 冰，就需要从制度入手，落实“以人为本”的基本理念，针对岗位差异及 职责差异加强各项管理制度的灵活性。例如：某些效益较好的科室，在这 样的基础上，医院可以为这类效益较好的科室制定略具挑战性的效益增长 目标，而医院普遍效益较低的科室，医院可以为这类科室制定较为保守的 增长目标。 （三）建立完善的绩