管窥公安财务中的管理会计.docxVIP

　　一、加强管理会计在公安财务中有效应用的策略１．充分认识管理会计的重要性以会计学科分类角度上分析，管理会计等同于过程控制，注重对资金运行过程进行事前、事中控制及事后评价。 　　而核算会计则注重事后反映，将单位的生产经营及财务状况予以全面的反映。 　　从会计的管理循环角度上分析，管理与核算这两类会计属于管理循环中彼此相连的链条，有着紧密的关系。 　　而在内部控制中，这两类会计又不得不分开，这是因为管理会计实际中涵盖对经济与会计两类事类的审批。 　　在国家颁布实施的《会计法》中规定，会计核算要和会计事项、经济事项的审批、财物保管环节进行全面的分离，同时，要求彼此间互相制约。 　　不然，将会导致内部控制失效，进而带来诸多的问题。 　　所以，严格根据内部控制要求，及时有效分离管理会计与核算会计，是管理会计运行中不可少的重要原则。 　　２．实行责任制和预算管理，促进管理会计有效运用管理会计是通过责任制、预算管理来实施事前、事中、事后的管理控制，具有很高的系统性特点，严厉禁止私自进行拆解。 　　事前管理将预算编制作为核心，其涉及了预测、决策、预算几方面的内容，不过将重心放在了预算环节。 　　要想确保决策明确的具体目标有效实现，应认真细致进行总预算编制，把已经明确的目标具体化，同时，利用量化的方式贯穿到管理全程中，结合管理控制实际所需构建总预算下的分级、分部门预算，制定规范标准促进管理过程有效控制，保证事后评价与考核中有强有力的依据。 　　现阶段，财政部门所开展的部门预算就是管理会计中进行的事前管理，公安机关在对部门预算进行编报时，应公正、合理的测算及论证所有业务经费需求情况，根据所有具体的项目明确相应的量化管理目标，禁止按照头一年的支出或者人为地来估算整年的预算。 　　保证编制的预算在达到工作需求的同时还有效考试资金的有限性，帮助管理者顺利完成科学决策。 　　事中管理将预算执行工作中的差异分析和控制作为中心；实际重视监控年度内的预算执行情况，确保单位开展财务活动时严格在量化目标基础上进行。 　　通常而言，实施每月监控，预算的结果和具体核算间会存在一定的差异性，而产生的差异存在有益性、有害性两种。 　　分析差异时，明确具体的差异类型，以编制相匹配的调节控制措施，促使有害差异朝着有益差异方向转变，推动资金在正确方向上运行。 　　事后管理将业绩考核作为中心，综合分析与科学评价单位全年的预算执行结果，对实现或未实现的预算目标因素细致分析，科学评价业绩，针对考核情况明确具体的奖惩措施，和薪酬相结合。 　　管理会计将责任管理作为核心，公安财务分部门管理过程中，应全面贯彻部门主体，明确各责任主体应实现的预算管理目标，同时，准确核算责任主体的预算执行效果，推行预算控制，根据具体的责任目标，加强责任主体业绩考核。 　　二、结论综上所述可知，要保证管理会计在公安财务工作中有效应用，就要不断加强会计工作者的素质，培养一批专业的管理会计人才，并开展相关的后续教育，加强培训，保证会计工作者全面了解掌握管理会计方面的知识。 　　作者曾勇单位浙江省嘉兴市公安局