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卓越领导力主讲：林长青先生 课程安排 领导定义 观念/ 诚实与正直/ 自尊 团队合作/ 目标 时间管理 沟通/决策 授权 领导的定义 领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。 观念(Paradigm) 定义: 观念或思维模式是我们看待世界的方法，不是通过视觉来看，而是从感觉，理解和解释的角度来看。它影响着我们的想法，感受和行为。 观念的转变 需要勇气 需要耐心 跳出框框 不断学习 聆听意见 态度 卡耐基学院研究结果： 成功 - 15% 取决于专业技能85% 取决于人的态度 诚实和正直 信任的障碍 诚实和正直不能像水龙头，随意开关，必须始终如一。 积极主动与消积被动 积极主动的人 能够认识到他们的能力。不会抱怨周围环境，条件。行为是他们基于本人价值观作出的理智的产物，而不是基于个人感觉的条件的产物。 积极主动 责任 = 反应 + 能力 人有选择如何反应的能力。 语言的差异 什么是自尊？ 自尊是一个人自我价值的切身感受。 没有自尊 = 没有冒险精神 = 没有进步 职业道德 高度自尊 = 积极的职业道德 什么是职业道德? 一个人对待工作的方式.高效的工作习惯所必要的价值,态度,责任和技能. 发挥自己最大潜能的愿望. 建立他人自尊 ABC A 认同他人的好点子 B 树立一个正面的榜样 C 真诚关心 团队 定义: 一群人走到一起,为一个共同的目标而奋斗. 有效团队具备的特征 队员一起合作 有统一的目标 取长补短,集思广义 建立团队有什么好处? 提高生产力 群策群力 互相依靠 更高的定位 提高自身价值 良好工作氛围 共用的目标 沟通得到加强 远景(Vision) 与目标 远景就像指南针,告诉你前进的方向.你的远景越宏伟,你的潜力也就越大. 为了实现你的远景,你需要设定一些目标. 远景(Vision) 与目标 时间管理 请例出你昨天一天工作的全部内容及时间分配。 时间管理事务分类表: 省时小窍门 在垃圾筒旁边拆看信件. 电话留言,要有四个“ W ”: Who, Why, What, When 把工作分组一起来完成,如一次性处理完电话等. 在精力最充沛时做最困难的工作. 过滤电话. 根据你的优先顺序,组织和计划好你的活动. 设定实际的完成日期,并间中检查. 提前计划,在计划中为意外事件留有余地. 充分利用你一天的精力最充沛的时间. 学会对不合理的要求说“ 不 ” 只用一本记事日历. 沟通 定义: 是分享信息,新闻或消息的行为. 提供建议,知识或数据. 给出和接收信息 信息从一个人传达给另一个人 交换想法或意见 清楚整个事件经过 沟通圈 聆听 据研究,人际沟通有: 10%靠语言表达 聆听的类型 1. 听而不闻: 根本没有真正在听. 聆听的类型 4. 注意聆听: 将注意力集中在谈话上. 处理冲突 以下是处理冲突时遵循的原则: 避免急于打断 问问题 总是提出妥协/解决的办法 立即行动!不要许诺,只要实际行动. 留心聆听 认同此人的情绪 接受其他人的意见 避免非难或对他们的非难作出反应 授权模式 如何正确授权 我应该授权什么? 哪些任务你不可以授权? 哪些任务你可以授权? 如何正确授权 准备培训 做这个工作,该同事需要知道什么? 他们需要多少信息和培训? 我如何提供培训? 如何正确授权 提供支持 鼓励主动性和创造性 鼓励独立 允许不同的做事方法 允许出错 不要把工作拿回来,除非非常有必要 案例练习 业务部林经理下班后在做明天的工作计划： 1、起草中实公司的合作意向书（2小时） 2、商讨索赔案的处理意见（1小时） 3、与华金公司讨论定价（3小时） 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告(1小时) 5、天际公司货未到的问题(1小时) 6、季度业绩报表统计（2小时） 7、讨论月底的促销会策略（1小时） 8、阅读内容刊物（1小时） 9、打电话给10位客户（0.5小时） 10、归档文件（0.5小时） 11、明天的周例会(2小时) 请帮林经理安排一下那些可以授权哪些要亲自完成内容？ 怎样授权 授权沟通 留意语言和非语言的反应，认可他想的方法； 你期望什么样的结果? 开始和完成的时间 有什么资源可利用? 准备一张慨要，并辅以背景资料； 要强有力，要让他感到工作非常重要； 跟进 你何时跟进? 你如何跟进? 你寻求什么结果? 谢谢大家! 领导是做正确的事，管理是正确的做事；领导重在决策，但也要兼顾执行方法的制定；管理重在执行，但在执行过程中也会需要决策的时候； 毛主席是真正的领袖，毛泽东长沙师范大学读书的时候，组建了学生军，当时护国军被国民军打败，败退湖南离长沙城只有10余里，长沙城 没有一个军队，很快就