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加强国有大型企业文化建设的思考和建议-公共管理专业论文.docxVIP

加强国有大型企业文化建设的思考和建议-公共管理专业论文.docx

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万方数据 万方数据 系,并 对 企 业 文 化 与 经 营 业 绩 的 关 系 进 行 了 量 化 的 追 踪 研 究 ,提 出 了 用 于 企 业 文 化 测 量 、诊 断 和 评 估 的 模 型 ,进 而 开 发 出 一 系 列 量 表 ,对 企 业 文 化 进 行 可 操 作 的 、定 量 化 的 深 入 研 究 ,使 其 企 业 进 入 现 代 管 理 的 新 阶 段 。 我 本 人 之 所 以 选 择《 加 强 国 有 大 型 企 业 文 化 建 设 的 思 考 与 建 议 》这 个 课 题 ,是 结合 了 我 国 当 前 企 业 文 化 发 展 的 现 状 和 本 身 所 处 的 岗 位 来 考 虑 的 : 宏 观 上 讲 ,我 国 的 现 代 企 业 发 展 起 步 较 迟 ,对 企 业 管 理 方 面 的研究 也 跟 不 上 经 济 发 展 的 步 伐 ,长 期 以 来 仍 处 于 经 验 和 制 度 管 理 阶 段 ,对 于 企 业 文 化 管 理 这 种 新的管 理 理 念 ,在 理 解 和 接 受 上 显得 比较困难 ,在 实 践 上 更 是 步 履 维 艰 。就 企 业 文 化 的建设 而言, 往 往 还 只 停 留 在 表 层 形 式 ,诸 如 企 业 文 化 “ 口 号 化 ” 、企 业文化 活 动 、企 业 形 象 设 计 这 些 文 化 物 质 、行 为 层 的 表 现 方 式 ,没 有 展 现 出 内 在 的 价 值 与 理 念 ,这 样 的 企 业 文 化 也 是 没 有 实际 意义 、难 以 持 续 的 ,不 能 形 成 文 化 长 久 的 推 动 力 ,对 企 业 的 发 展 自 然 也 产 生不了深远影响 ,尤 其 是 在 具 有 中 国 特 色 的 国 有 大 型 企 业 中 ,这 种 企 业 文 化 建 设 的 弊端更加 明显 。 微观上讲 ,我 本 人 作 为 东 风 汽 车 公 司 这 个 国 有 大 型 企 业 的 管 理人员 之一 ,五 年 来 参 加 了 东 风 子 公 司 —— 东风( 十 堰 )汽 车 液 压动力有限公 司 企 业 文 化 建 设 的 全 过 程 ,是 液 压 动 力 公 司 企 业 文 化 探 索 、实 施 、总 结 、提 炼 、形 成 的 参 与 者 和 受 益 者 。 本 公司 所 推行的 战 略 文 化 、人 本 文 化 、激 励 文 化 、改 善 文 化 的 事 实 充分 证 2 明,企业文化 建设 是打造 企业 长 治 久 安 的 灵 丹 妙 药 。 理论 结合实践 ,我 决 心 将 这 些 年 的 研 究 编 撰 成 可 供 学 习 交 流 的论文 ,一 方 面 是 对 自 己 过 去 五 年 来 企 业 文 化 建 设 工 作 的 总结和 提炼 ,另 一 方 面 也 希 望 自 己 的 研 究 可 以 为 今后 国 有 大 型 企业文化 建设 的探索 提 供 参 考 意 见 。 本论文共有 四 大 部 分 组 成 ,第 一 部 分 ,主 要 是 阐 述 了 企 业 文 化的基本 概念,包括企业文化的分类及内涵,分析了企业文化与企 业发展的关系,并从六个方面介绍了企业文化建设的作用 ;第二部 分,对我国国有大型企业文化建设保守主义倾向、发展不平衡性等 现状进行了描述,同时指出了当前存在的显要问题:对企业文化建 设的认识不足、企业文化建设工作的随意性大、缺乏个性特色、企 业文化不被广大员工所认同 ;第三部分是企业文化建设的一个实例 讲解,介绍了本人所在公司企业文化的由来及内涵,从战略文化、 人本文化、激励文化、改善文化几个大方面阐述了液压动力公司企 业文化建设的基本内容,并通过企业文化建设的绩效来证明了企业 文化建设的重要性;第四部分是根据我的理论学习,结合五年来的 实践提出了加强国有大型企业文化建设的对策和 建议,主要从加强 对企业文化建设重要性的认识、加强企业文化制度建设、开发特色 企业文化和推动企业员工参与企业文化建设四个方面着手。最后得 出结论:一定要坚定不移的推进国有大型企业文化建设,促进社会、 自然与企业的 可 持 续 发 展 。 同时 希 望 我 的 研 究 对 今 后 企 业 文 化 建 设道路的探索 能 提 供 一 定 的 借 鉴 意 义 。 3 目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 一 、 企 业 文 化 建 设 的 基 本 理 论 ·········································1 HYPERLINK \l _bookmark1 ( 一 ) 企 业 文 化 的 基 本 概 念 ············································

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