服装技术部述职报告.ppt

年度述职报告 技术部 定货会工作在公司规定时间完成. 工艺采用充分体现产品的舒适，板型满意度达到8.39分. 定制定岗，提高工艺合理性与技术资料的准确性，快速解决 生产中发生问题. * 目录 第一部分：2010年工作总结 1、总结2010年度部门工作 2、汇总计划工作完成情况 3、年度工作亮点及不足点 工作失误并分析与其关键因素 总结2010年度部门工作 10年工作重点：板型满意度计划达到8.38分，实际8.57分（数 据来源于客服部）。产品标识内容审核共2247次，准确率为99.99%； 部门改革方面，车板员薪资计件模拟三个月后，10月份正式开始实施， 初步达到预期效果，加班时间与样衣外发减少。 汇总计划工作完成情况 春夏每季度产品开发款数对比图： 汇总计划工作完成情况 秋冬每季度产品开发款数对比图： 　　　　 汇总计划工作完成情况 91.18% 6 62 68 条、格款 90.81% 17 168 185 针织款 86.51% 39 250 289 梭织款 准确率 超料数 (款数) 未超料数 (款数) 已批复总数 (款数) 用料分析： 误差原因分析： 汇总计划工作完成情况 批板不合格原因分析： 尺寸偏差太大、面辅料用错、绣印花不正确、车缝质量一般都未重做。 84款 600款 684款 合计 31款 275款 306款 11春夏 87.7% 53款 325款 378 款 10秋冬 一次批板合格率 二次批板合格 一次批板合格 男女童总数 封样板审批情况分析： 年度工作中的亮点 工作亮点 2、拉链款上衣前翘现象在纸样结构、制板方法得到了处理与改进。 3、主唛号型相对往年提前27天完成，更方便快速采购。 5、质检局提供的英文Other fibres被技术部及时发现错误 ，应是 Other fibers，避免了大批量洗水唛及价格牌错误。 4、产品标识内容表、洗水唛、不干胶、价格牌编制与审核准确率为99.9%。 1、裤子板型加大了对罗纹腰头的开发、臀位偏小问题不再有投诉。 年度工作中的不足点、工作失误及原因分析 2、面辅料单用料的准确性，有3次失误。 3、10秋冬季羽绒服太薄，技术部制定克重标准不能符合当年市场需求。 1、板型还不能完全满足各大区域不同体形幼童、青少年需求。 工作中不足点： 原因分析： 1、板型问题：内部原因板型尺寸调整及版型结构还不够到位。 外部对产品板型南北区分还不够。 2、面辅料单用料失误纯属工作不细心导致。 3、羽绒服太薄的问题，没有根据客户需求与市场羽绒价格上涨而作出调整。 目录 第二部分：2011年工作计划 1、概述2011年度工作计划，计划实施思路. 2、2011年重点工作及计划时间表，预计达 到的目标. 3、提出完成计划工作的资源需求. 4、工作的难点及困惑点. （1）概述2011年度工作计划、计划实施思路 今年是实行四次定货会的第一年，在保障定货会工作顺利完成，配合设计开发与生产需求的同时，技术部必须重组,定制定岗,为未来几年扩张而准备。在工艺上更加符合儿童安全性、舒适性、并能低成本实现的工艺。不断提高板型的满意度，在快速完成生产所需的技术资料情况下，并能保障技术资料的准确性。 （1）概述2011年度工作计划、计划实施思路 工 作 重 点 目 标 要 求 对公司改革后四次定货会工作任务的支撑与完成. 板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适. 部门岗位与职能的改变，满足生产改革需求，更能快速提供准确技术资料. 根据四次定货会与年度月计划工作任务，对各岗位的人员配置； 纸样需增加1人，来满足12春夏开发需求； 样衣打板太集中，采用招临工与少量外发来解决； 培养：专业技能人才培养（纸样师、唛架师）； 招聘：计划在二月底完成人员招聘与确定，才能迎对整年的工作； 工作重点一：对公司改革后四次定货会工作任务支撑与完成. 2011年重点工作及计划时间表、预计达到的目标 样衣完成时间 ： 按照设计部每季度开发时间计划 目标：样衣及时率100% 内部环境的改变: 2011年重点工作及计划时间表、预计达到的目标