项目管理经验交流材料8.doc

开源路桥蚌合大修项目部抓管理促效益 ? 京台高速公路蚌埠至合肥段改善工程是国道主干线北京至福州公路的重要路段，也是安徽省“十字”形南北高速贯通线中的重要组成部分，起讫点为京台高速公路K901+077（蚌埠仁和集）—K1006+454（路口枢纽），全长105.377km，双向四车道，沥青混凝土路面，路基宽27.5m，路面宽23m。本次改善工程路面工程分为三个施工标段；本标段为第一标段（JTBHDX-SG-01标），起讫桩号为K901+077—K939+489，总长38.4km，总造价2.34亿（未含暂定金3000万元），合同工期853日历天。 自2014年3月1日开工以来，项目部在公司的大力关心和正确领导下，严格执行公司各项管理制度，工程进展顺利，安全形势平稳；截止9月底，累计完成产值1.03亿元，约占工程造价43.84%，已办理三期对业主计量，累计计量金额6643.07万元，其中第一、二期全部为动员预付款，累计办理开工预付款2343.07万元，第四期计量正在审核办理中；财务累计确认收入1.01亿元，调整后实现利润为331.09万元，工程进度满足公司下达的进度计划指标；项目部生产过程中，严格贯彻执行集团和公司经营管理制度，从组织建立、制度宣贯、全面预算、物资核算、劳务用工、业务支出到经营分析会，都进行了认真的落实和加强，并取得了一定的经济效益。现将本项目经营管理工作开展情况汇报如下： 一、成立机构，加强领导 为贯彻落实集团及路桥公司2014年经营管理重点工作要求和安排，进一步巩固、深化“管理效益年”活动成果，夯实项目部的经营管理基础工作，强化项目成本过程控制，提高项目部经营管理水平，完成公司年初下达的经营管理目标，项目部成立了以项目经理为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的经营管理领导小组，结合项目部实际情况和施工特点，明确了各科室每月应上报的分析资料和表格，使项目部的经营管理工作规范化、程序化。 二、多形式、多渠道宣贯经营理念，营造管理氛围 1、通过会议宣贯、内部季刊、宣传橱窗、横幅标语等多种形式，强化成本意识，提高增效理念，让广大干部职工积极主动参与到降本增效活动中。 2、按照集团和公司领导关于巩固、深化“管理效益年活动成果”的指示及要求，项目部广泛征求职工意见，结合本项目实际，认真查找项目部在体制机制、项目管理、合同管理、物资管理、财务管理、人力资源管理、制度建设等方面存在的问题，让广大干部职工深刻认识到开展经营管理工作的必要性和重要性。 三、强化事前控制，加强预算管理 为加强项目部的成本管控，项目部组织合同科、财务科、工程科、试验室等科室，结合项目实际情况，根据以前施工经验，编制了本项目的总成本预算。预算显示，本项目预计项目总成本为22729.20万元，公司中标合同价为23430.72万元，预计项目利润为产值的3%。 为进一步加强项目部成本过程控制，全面落实公司下达的各项管理目标，结合业主及公司下达的进度计划，项目部对2014年度预算成本进行了月度分解，并下发到各职能科室，明确了广大职工奋斗的目标。 四、制定管理细则，促进效益提升 在日常管理中，项目部严格执行公司的各项管理制度，结合项目实际制定并下发了项目部财务管理、业务招待管理、考勤管理、环境卫生管理、会议室管理、公务车管理、宿舍管理、安全用电管理、食堂餐厅管理、物资设备管理等办法，明确了各科室、各岗位的管理职责，建立健全岗位责任制，加强了职工的责任心；多次召开生产例会，优化了管理流程，明确各项工作的对接部门，大大提高了工作效率，有力的推动了各项工作的顺利开展，促进了项目管理效益的稳步提升。 1、材料管理 项目部严格执行公司材料采购询价、招标、议标、定标制度，控制材料采购价格。采购过程严格执行试验室先取样检测合格再进料制度，并不定期对采购材料进行抽检，严把材料的采购、验收关。严肃材料采购计划，执行按施工进度先报公司材料计划后采购制度。本项目由于地方政府对矿山资源进行整合整顿，导致碎石等料源紧张，为不影响工程进度，根据施工需求，适量加大了石灰岩、玄武岩等地材库存。为强化项目部的材料管理，在料场、磅房、办公区、生活区等重要场所均安装了监控设备，使材料进出后场有迹可循；在施工过程中，项目部要求试验室、材料科、工程部紧密配合，以试验结论指导现场施工，合理节约项目施工成本，对铣刨的废料，要尽量筛分再利用，降低现场材料消耗量；项目部安排材料会计按天统计当天进出场材料，并定期盘点，形成材料进场汇总、材料消耗汇总、材料库存汇总，月底会同工程科、试验室，根据现场实际、结合材料配比，形成当期材料消耗比照：材料理论消耗与材料实际采购消耗比照，反应材料理论消耗量控制情况；材料理论消耗与生产实际应消耗比照，反应材料实际应消耗量控制情况；材料实际生产量与材料实际采购量消耗比照，反应材料