多品种小批量短生命周期产品标准工时研究.doc

?????? 2010 No.9?????? ?Sh?ort? C?om mQeunat lamp;ity I amp;nt rSotdauncdtaiordn???????????????????? ??????????????????? ?? ?? ? 文章作者深入研究多品种小批量的PCB生产模式，发现传统的作业测定方法很难在此生产模式下制订标准工时。作者结合传统的标准工时测定方法，探索出一种与ERP系统相结合的标准工时制订方法。该方法通过制订标准工时的计算公式，运用系统中不同产品的共有属性信息（例如，长、宽、厚等等）进行计算，得出各个工段上产品生产的标准时间，进而结合工时测定，最终确定标准工时，文章不对EPR系统开发进行论述，只阐述标准工时的制定方法。??? ??????????1$#?????????????5/ ??????quot; ??щ?? ? ? Research of Standard Time in Multi-type, Small Batch and Short Lead Time ProductionHUANG Jun Abstract The author studies the standard time in multi-type, small batch and short lead time production in PCB and found that the normal method of operation research does not fi t in this production model. The author works out a new method which combined ERP system to compute standard time, which refers to two traditional methods (stopwatch mensuration and Predetermined Time System). The method computes ever product’s standard time in ever workshop by using the standard expressions which gave by PE, and products’ attributes in data-base. The paper does not discuss the constructions of ERP system but the method of working out standard time.Key words lean production; standard time; PCB; multi-type small batch（2）80%的品种只生产一次，以后都不再生产或1 现状调查与分析很少再生产；时代电气印制电路事业部是一个典型的生产（3）80%的产品均为第一次生产；PCB的制造企业。竞争激烈的PCB市场，决定了该企（4）产品的平均生产周期在半个月左右，在一业的订单结构复杂，品种繁多，大部分产品生命周些工序的生产和停留时间可能只有几分钟；期短，大批量与小批量订单并存，交货期短。如何（5）不同品种的产品加工时间差别较大，甚至在这种恶劣而复杂的条件下，合理安排生产计划，是相差几倍。保证及时交货，是2009年事业部推行精益生产以来在此种情况下，事业部原本一直采用经验估计的重点与难点。要制定合理的生产计划，首先要制法来制定标准工时，标准工时被设定为经验值。但定标准工时，作者经过半年的现场调查发现：由于产品技术不断更新，产品品种多而复杂，各个（1）每天现场有平均500个品种以上的产品同时品种的加工时间相差大等因素，造成计划的不准确在线生产；-57- ????????? SQhuoarlti tCy oamp;m mSteantd amp;ar Introductiond?????? 2010 No.9性大大增加。要做到精益的准时化生产，制定合理方式的不同，将生产加工主要分成表1中三类：的标准工时是必要前提，但经典的秒表时间研究法2.3 各类别加工节拍时间分析与MOD法在此种生产情况下已不能适用：结合IE七大手法中的人机分析法和联合作业分（1）若进行现场工时测量，不仅要制作一个庞析法，对三类加工的周期时间进行分析。大的工时库，耗费大量的人力物力，而且测定之后的产品不一定会再生产，对以后的生产计划编排毫2.3.1 数控机加工类无帮助，因此秒表时间研究法不能适用。