稳健型财务战略管理初探.docxVIP

　　［摘要］稳健型财务战略的应用，主要是为了促进企业财务绩效能够稳定快速地增长，同时也可以使企业的资产规模得到稳定的发展。 　　稳健型财务战略还可以对企业现金流动进行大幅度的加速，从而降低企业经营的风险。 　　文章主要对稳健型财务战略的相关问题进行了简要的探讨。 　　［关键词］稳健型财务战略;筹资;投资1引言随着我国市场经济的快速发展，我国的企业数量在逐渐增加。 　　但在近些年的发展过程中，由于受到金融危机的影响，以及企业增加竞争加剧的影响，许多企业并不能稳定持久地发展下去，有的企业只是昙花一现。 　　这些企业失败的大多数原因，主要有管理方面、财务方面等。 　　在企业的管理过程中，过分地重视短期效益，而对企业的长期效益投入的力度较小。 　　在财务方面，企业实际的经营过程与企业内部的财务情况不相符，企业的负债率较高，并且对企业内部的现金重视程度不够，这就导致企业内部的现金流动受到影响，并且缺乏必要的财务战略。 　　而财务战略在企业的发展中是非常重要的一个方面，直接关系到企业的发展方向，在某种程度上，财务战略在企业中处于核心发展的地位。 　　2财务战略与稳健财务战略21企业的财务战略企业的财务战略，通常来说，就是企业制定的一种发展战略。 　　这种发展战略要符合公司实际的发展状况，可以对企业的财务活动进行一定程度的引导，可以对企业的发展道路、发展目标做一个整体性的规划。 　　财务战略具有多方面的特性，具有系统性，可以对企业的整体发展做一个系统性的规划;具有指导性，可以对企业的发展方向进行指导;同时还具有从属性，企业的财务战略从一定角度来说，属于企业的总体性战略之一。 　　两者具有从属性，并且企业的财务战略和企业的总体性战略之间还可以相互促进。 　　除此之外，企业的财务战略还具有复杂性的特点，包含多方面的内容。 　　财务战略的分类有三种第一种是扩张型财务战略;第二种是稳健型财务战略;第三种是防御收缩型财务战略。 　　在具体选择财务战略的时候，要和企业实际的经济周期相匹配，还要和企业实际的发展阶段相适应，除此之外，还要充分考虑到企业的实际经济增长模式。 　　这样才能选择最合适的财务战略，从而促进企业财务的快速发展。 　　22稳健型财务战略221稳健筹资战略稳健型财务战略是在1997年被首次提出来的，在首次被提出来的时候，把财务战略分为五个方面。 　　其中一个方面就是稳健型财务战略。 　　在2000年的时候，我国的相关研究者又对稳健型财务战略进行了定义，稳健型财务战略，通常来说，是一种可以保证企业的财务稳定增长的财务规划。 　　稳健筹资战略，就是企业在进行具体的筹资活动时，要分为短期筹资和长期筹资。 　　企业通过短期筹资用来对企业的流动资金进行一定程度的满足，通过长期筹资活动，就可以满足企业达到长期资产的目标。 　　通过稳健型筹资战略的应用，对企业的资金使用情况进行科学合理的规划。 　　但是在企业的发展过程中应用稳健型的筹资战略，会加大企业筹资活动中的资金投入，从而导致企业经济效益降低。 　　采用稳健型筹资战略的企业，为了不影响企业的自身发展，负债率不能很高，通常来说，低于50是比较科学合理的。 　　222稳健投资战略在1997年的时候，刘志远提出了一些对于稳健型投资战略的观点，他认为，在企业实际的发展中应用稳健型的投资战略，有助于大幅度降低企业现有产品的投资成本，从一定程度上减缓企业现有产品的投资速度，这就有助于减少企业产品的总资金投入，从而节约一定的成本，有助于使企业的现金流稳定运转，企业还可以积累一定的资金，用来进行以后的发展。 　　在2009年的时候，傅元略等人针对稳建型投资战略，又提出了独特的观点。 　　他们认为，稳健型投资战略的应用，有助于帮助企业维持现有规模的增长率，使之稳定地进行增长。 　　稳健型投资战略的实质是企业的一种投资规划。 　　同时，稳健型投资战略还可以大幅度降低企业投资的隐患，维持现有产品不断地进行生产、销售，尽可能地降低新产品的开发力度。 　　除此之外，傅元略教授还提出，稳健型投资战略比较适用于经营风险较小的公司。 　　3稳健型财务战略的具体做法31调整投资企业为了达到安全稳健型财务战略的目标，可以采用调整投资的方法。 　　对于企业当中一些比较有竞争优势的核心要素要加大对其的发展，使其能够稳定持续地进步。 　　还要对企业当中一些相关的资源进行合并，这样有助于对这些资源的共同发展，集中它们的优势，开展更多的业务，并且还有助于把企业的业务做得更大。 　　对于企业当中竞争优势不明显的非核心要素就应该及时地考虑出售，也可以把企业当中一些长期闲置的资源进行转让等。 　　对于企业当中盈利优势不明显的资源也可以考虑进行出售。 　　企业在发展的过程中，要