合格供方评审.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 武汉美联地产有限公司 供方管理流程 1、 控制目的 1.1、 评价供方按照公司要求提供产品（过程的结果，含服务、硬件、软件、流程性材料）的能力。 1.2、选择合格的供方为公司提供所需要的产品。 1.3、对供方进行动态管理。 1.4、公司选择工程、材料、设备等供方的招标活动必须在合格供方名单内进行；未经公司主要领导同意，非合格供方不得参与招标、签订任何承包、采购合同。 2、适用范围 2.1、本流程适用于公司对提供建筑、安装承包工程的专业或劳务分包的供方的能力的评价和重新评价。 2.2、本流程适用于公司对提供建筑、安装工程所需的材料、原料、设备及配件供方能力的评价和重新评价。 2.3、本流程适用于公司对提供设计、检测、监理服务供方能力的评价和重新评价。 2.4、本流程适用于对供方的选择和动态管理。 3、管理职责 3.1、工程部是供方管理的主管部门，负责本流程的组织和实施； 3.2、合约部、经济部、设计部及项目经理部是供方管理的主要参与部门； 3.3、必要时根据实际情况，增加监理方作为供方能力评价的第三方。 3.4、公司“供方能力评价小组”是公司实施评价的机构，负责对供方实施评价。 4、合格供方的管理 4.1. 合格供方名单的产生 4.1.1、由工程部组织成立供方能力评价小组，负责合格供方名单的评选。小组成员为：合约部、决算部、设计部、工程部各一人、项目经理部至少2人，及公司各相关分管领导。 4.1.2、由供方能力评价小组，对美联地产公司现有供方、潜在供方进行评审，填写《供方能力评价记录》。 4.1.3、凡供方项目出现质量不符合合同要求、工期无故拖延给公司造成经济损失，实际承包人转包工程，或发生安全、防火、治安等方面的事故（案件），恶意拖欠民工工资，造成不良社会影响，或以各种名义、手段阻挠、拖延工程验收的、或供货商提供假冒伪劣产品的， 4.1.4、首次评价结论为合格的供方由工程管理部纳入“武汉美联地产有限公司合格供方名册”； 4.1.5、公司每年进行一次供方能力综合评价活动，对现有合格供方的能力进行复评，复评合格者继续保留资格，由工程部发布年度“武汉美联地产有限公司合格供方名单 4.2、评价的重点——项目承包人的“四能力”“一记录”： 4.2.1、合同履约基本能力。 综合管理体系（质量、安全、环境、项目的建立、运行效果） 财务资金保证能力（资金能力、融资能力、垫资能力、采购能力） 人力资源保证能力（项目管理班子、劳务队伍） 设备机具保证能力（塔式起重机、施工电梯、专业施工机具） 周转材料保证能力（脚手架钢管、模板等） 4.2.2、项目施工管理能力 项目承包人参与项目管理的深度及控制能力 项目施工管理负责人的能力 项目劳务管理人员配备及能力 4.2.3、项目技术控制能力 项目技术负责人专业能力 施工组织设计、方案编制（关键工序、重点部位施工方案） 功能性质量通病的预防措施、效果 工序管理能力 工序质量控制能力 4.2.4、项目协调沟通能力 处理项目所在地社会环境关系的能力 与建设行政管理部门的关系 与其他施工承包方的关系 与项目设计单位的沟通能力 服从甲方、监理协调指挥的实际表现 4.2.5、履约诚信及市场行为记录 合同承诺的履行情况 农民工工资支付情况 工程材料采购记录（降低产品质量标准、偷工减料等） 农民工上访、闹事记录 建设管理部门不良记录情况 4.3 供方评价的动态管理 4.3.1、各参与 4.3.2、除年度评审外，工程部每半年组织一次供方能力评审，公司设计部、经济部、合约部及各项目经理部参加，填写《 4.3.3、在每个合同完成，办理工程结算时，应由项目经理部填写《供方能力评价记录 4.3.4、 5. 潜在供方的评审 5.1、潜在供方名单的形成 5.1.1、公司各部门、员工通过收集行业内相关信息，向工程部 5.1.2、工程部向招标管理小组提交 5.2、潜在供方评审策划 5.2.1、工程部负责组织编制“考察工作计划”； 5.2.2 5.2.3、明确考察审核的要点、范围 5.2.4、