电源工程建设总承包模式分析.docxVIP

　　1工程建设中曾经存在问题在2000年以后，我们公司迅速发展，工程项目多、电源机组容量大、管理人员缺乏，部分电源工程建设存在管理不到位，遗留问题多、扯皮多，导致不能及时完成竣工验收。 　　在质量、进度、投资等方面与同类型电源工程有差距，电源工程不能实现优生。 　　在这个背景下，我们不断寻求新的建设管理模式，在电源工程建设管理方面探索采用总承包模式，同时也不断改进和优化总承包模式，但是仍有部分人员对总承包单位能力和投资控制持怀疑态度。 　　2工程总承包的特点决定为什么选择总承包模式21工程总承包模式优缺点国内外通行的工程项目管理模式有平行承包的工程项目管理模式、工程总承包的项目管理模式、设计或施工总分包管理模式、联合体承包模式、模式、模式等，我国大部分采用平行承包的工程项目管理模式。 　　工程总承包是指从事工程总承包的单位按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。 　　总承包单位按照合同约定对工程的质量、工期、造价等向业主负责。 　　总承包单位可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包单位，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。 　　工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与总承包单位在合同中约定。 　　业主对总承包工程进行整体的、原则的、目标的协调和控制，业主对实施性工作介入较少，而对阶段性