管理会计在企业管理应用中的问题及对策.docxVIP

　　管理会计从属于财务的关系已经不再适应企业的发展，必须对现行的管理会计进行根本性的改革，才能符合经济、科技的不断发展。 　　美国的企业管理更注重作业成本法、战略管理等内容；日本的企业更注重目标成本法等系统理论。 　　管理会计的核心理念是价值的创造与维护。 　　成本的多少直接关系着企业的效益，所以大部分企业不断地提高劳动生产率、降低成本以提高企业的效益。 　　效益的高低除了与成本有关，重要的一点还在于生产适销对路的产品，这就需要管理会计通过市场调查为企业制定出最优的投资方向和成本。 　　一、管理会计在企业实践中存在的问题财务管理是企业的重要组成部分，但是管理会计在企业中的应用也存在问题，产生问题的原因一方面是由于企业对管理会计的体系构建不够完善；另一方面是管理会计在具体实施过程中，企业外部存在一些阻碍。 　　一管理会计体系不完整管理会计体系的不完善，一是管理者不够重视管理会计在公司中的作用；二是管理会计在我国处于起步阶段，对管理会计的认识不够深刻，没有发挥好管理会计应该发挥的作用。 　　二成本计算和管理方法不恰当成本计算是企业的重要环节，直接影响到企业经济效益的高低。 　　传统的成本方法，过分依赖项目人员的经验，而不是根据科学数据，企业管理会计的改革势在必行。 　　三管理会计信息化水平低目前大部分企业的财务水平还停留在电算化阶段，无法满足企业的长期发展，也无法真正为企业节约资源、提高效益。 　　随着企业的不断国际化，财务会计的工作重点不能仅限于对企业生产经营活动的事后记录和反馈，而是为企业提供规划和风险控制的数据，以实现企业的经济目标。 　　事实上是大部分企业积极使用电算化会计软件，对管理会计软件的使用很少，这就导致了管理会计工作效率低下，影响公司的发展。 　　四管理会计人员知识水平差距大除了外部环境，管理会计本身也存在着很大的问题。 　　从教育体系看，高校的会计专业至今还没有完整的管理会计体系，管理会计只是从属于财务会计。 　　在企业内部，目前的情况是财务人员从事着企业的财务管理。 　　即使重视管理会计的企业，也是从财务人员中分离出一部分人员建立管理会计部，专门从事管理会计的工作，大部分工作人员对管理会计的概念账务不清晰，并且没有相关的工作经验，水平较差。 　　五管理会计机构设置和工作组织缺乏规范我国的管理会计是从国外引进的，目前还处在发展阶段。 　　在西方国家一般设立专业的管理会计师组织机构，这些组织的目的在于促进管理会计学科的发展和完善。 　　这些组织会定期召开针对管理会计的研讨会，引导管理会计的正常发展，以解决实际中遇到的各种问题。 　　吸收有利于管理会计发展的操作规范，推动管理会计学科的发展与完善。 　　我国并没有将管理会计工作定为重要的内容或议题，当然不可能对管理会计展开系统的研究，导致缺乏行业自律和理论上的指导，管理会计机构设置无法进行统一规范，各个企业在建立管理会计时也是根据自身的实际情况，存在着很大的差别。 　　工作内容参差不齐，所以，要想让管理会计真正为企业做出贡献，提高企业的经济效益和对企业的风险进行控制，必须建立规范的管理部门加以引导，需要管理部门、理论界和企业自身三方面的共同努力。 　　二、对策一加强企业管理层对管理会计的重视要想企业应用好管理会计，就必须引起管理层对管理会计的重视，培养企业管理人员对管理会计的重视意识，让管理会计在为企业预测、决策中发挥重要作用。 　　如果没有领导的支持和帮助，再好的管理软件也不可能发挥作用。 　　二加速管理会计电算化进程管理会计是在会计电算化的基础上引进的，但是目前，会计电算化和管理会计还处于分离的状态，没有较好地结合起来。 　　目前许多中小企业甚至会计电算化水平还很低，对于这些企业，目前首先要做的是让会计从繁琐的记账工作中解放出来，引进并熟悉会计电算化，这也是企业实行管理会计的前提。 　　随着会计电算化的快速发展，管理会计才能更好地发挥作用，进入更精准的阶段。 　　管理会计要想与会计电算化更好地结合，首先，管理会计应引进会计电算化中较复杂的计算分析方法和数学模型，这样利用电子计算机进行计算，可以加快工作的效率和减少人为计算可能带来的失误。 　　其次，借助于计算机能为管理会计带来新的计算方法。 　　再次，将复杂的数学问题软件化，减少人们工作的复杂性。 　　由此不难看出，管理会计软件的开发和应用将是一个具有广阔前景的领域，管理会计本身就是融合管理学和会计学元素的综合学科，主要是服务于企业内部经营管理，尤其是财务管理的系统，要将计算机系统和管理会计结合起来，这样企业会计在整合信息资源时，会有一个先进的技术基础。 　　三加强管理会计理论体系的建设管理会计在我国得到了初步的发展，有不少大中型企业甚至还独创了具有自