管理会计在企业经营的作用.docxVIP

　　摘要随着全球经济一体化的进一步深化，市场竞争日益激烈，企业想要获得更多发展的机会，则必须改革内部的生产经营管理系统，建立全面的成本核算体系进行精细化管理，从而有效地控制成本，降低企业的生产运营成本。 　　本文将围绕管理会计的概念，浅谈管理会计在企业经营中的应用情况。 　　关键词管理会计；企业经营；应用情况一、管理会计的基本概念管理会计是会计的一个重点部分，其目标是通过运用管理会计的工具方法，参与到企业的规划、决策、控制和评价中，并为这些活动提供有用的信息，从而推动企业的战略规划。 　　这样企业就可以做成更加精确而有成效的决策，有效地控制企业运营过程，获得更好的经营绩效，对企业的长远发展带来积极的影响。 　　管理会计是服务于企业内部发展需要的，所以在企业的规划、决策、控制和评价方面发挥重要影响，企业也是管理会计的应用主体，对于企业来说，首先必须正确认识管理会计的作用，然后根据企业的发展，不断提升管理会计的实际应用水平。 　　二、管理会计在企业经营中的运用范围和存在的问题一管理会计在企业经营中的运用范围。 　　1成本管理。 　　成本管理是管理会计在企业经营中重要的运用范畴，企业成本管理是在成本管理制度的基础上，有效发挥管理会计的作用。 　　目前在成本管理中主要存在的问题是一方面成本管理中关于动因参数和分析标准成本上存在需要改进的地方，只有完善动因参数和标准成本分析，才能将管理会计在成本管理上的运用发挥出最大价值。 　　另一方面管理会计工作人员自身的素质也关系着企业成本管理的质量，所以会计人员需要加强关于成本管理知识的学习，进一步研究成本合理性、利润变动关系等内容。 　　2预算管理。 　　管理会计在企业经营运用中还会涉及到企业的全面预算，主要是对企业各阶段各项目的预算，目的是为了保证项目的可行性，同时也提高了管理会计的运用效率。 　　此外，关于管理会计在全面预算上的运用，还要加强预算的管理，主要有财务预算管理、业务预算管理和综合预算管理。 　　在全面预算中，主要的步骤有预算编制、预算过程中对相关项目的控制分析以及预算考核评价分析。 　　预算管理的目的是为了给企业经营业务提供财务上的保障，因为只有正确的预算才能保证业务的可行性和实施的有效性，将财务预算和业务经营结合起来，能全面提高企业经营管理效率，并提高企业的经济效益。 　　3投资项目管理。 　　企业在生产经营中会涉及到诸多投资项目，为了使投资项目可以有效开展，避免在项目开展中期出现重大有损企业经济效益的问题，必须要做好投资项目的管理。 　　但是目前管理会计在投资项目管理中的运用还不成熟，导致企业在关于项目投资上出现决策失误问题，影响企业经济利益。 　　所以要加强管理会计在投资项目管理上的运用，比如通过管理会计加强对投资项目的审核，审核项目的可行性、经济性，并保证所提交项目申报资料的完整性和正确性。 　　4经营绩效考核。 　　管理会计在企业经营中的运用范围也包括对绩效的考核。 　　绩效考核包括企业经营生产的财务性指标考核，比如业绩收益考核和资产利润考核等，另外还包括非财务性指标考核，比如客户服务的满意度考核，企业产品市场占有率考核等。 　　管理会计在对财务性指标和非财务性指标进行考核时，有必要融合所有指标，然后为企业的经营发展提供相应的考核结果。 　　二管理会计在企业经营运用中存在的问题及原因分析。 　　管理会计在企业经营运用上，其实际应用效果不理想，主要表现在管理会计应用范围不够广泛，企业在应用上的程度不够深入，管理会计应用过程缺乏有利的环境支持。 　　目前，管理会计工作开展中所提供的信息大多是理论层面的，缺乏实践性，缺乏和企业实际经营的联系，关于企业经营管理的战略决策类信息很少。 　　此外，在内部控制上也出现管理会计技术方法流于形式的问题，无法为决策者提供有价值的决策信息参考。 　　这些问题的存在主要和企业领导层对管理会计工作不够重视，会计人员综合素质不高，以及管理会计自身缺陷有关。 　　1企业领导层重视问题。 　　管理会计能否在企业的经营管理中得到有效运用，最关键的因素是企业内部的环境。 　　对于企业经营决策者而言，他们不仅要懂市场经营，更要懂管理，如果对管理会计并不重视，甚至忽视管理会计对于企业经营的重要性，这将直接影响管理会计运用的有效性。 　　目前部分企业内部环境的构建还不完善，企业管理文化的缺乏导致管理会计在企业应用中无法发挥应有的价值，有的管理层人员思想观念保守，缺乏企业文化价值追求，因而管理会计无用武之地。 　　2会计人员素质问题。 　　管理会计人员是开展管理会计工作的主体，所以其素质也影响着管理会计的运用。 　　现阶段我国会计人员整体素质有待于提高，主要表现在知识层次有待提高，知识结构有待合理