国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV送出线路EPC总承包组织设计.doc

国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV送出线路EPC总承包组织设计 国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏 电站35kV送出线路 施工组织设计方案 编制单位西宁市水电安装工程有限公司 编制日期二〇一二年九月二十二日 目 录 第1卷 工程概况 3 第2卷 施工组织及进度计划 3 第3卷 施工总平面规划及劳动力组织 9 第4卷 材料和机具供应计划 9 第5卷 质量管理及保证计划 11 第6卷 安全管理及保证计划 17 第7卷 主要施工方案 21 第8卷 文明施工和环境保护 67 第9卷 降低工程成本措施 71 第10卷 工期保证措施 71 第11卷 竣工验收及移交 72 工程概况 该工程地处青海省格尔木市109国道以北的戈壁沙漠距市中心37km距109国道约6km海拔约2900m 四地质情况 线路沿线海拔在2800-2900m之间线路所经地段均为平地沿线地形起伏不大 场址区处于山前冲洪积平原地貌类型为荒漠沙地场址范围内地势总体上南高北低地形开阔平坦场区内冲沟不发育场址区地势平坦开阔不存在滑坡不稳定性泥石流移动沙丘等不良物理地质现象 施工组织及进度计划 一机构设置 为了提高施工管理水平本工程实行项目经理法施工成立工程项目部代表公司对本标段实施全方位管理项目经理由冯秋怀同志担任项目经理部下设质安组技术组物资组财务组综合办各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成为了保证工程管理的延续性和有效性公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作不兼职不调换 二职责和权限 1项目经理 ⑴在公司经理领导下负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标 ⑵负责落实工程项目的质量目标 ⑶组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定确保质量体系有效运行 ⑷组织项目履约期合同评审 ⑸参加内部质量审核 ⑹履行项目质量计划规定的其他职责 ⑺对本部门的工作全面负责 2财务组 ⑴负责与项目有关的各类合同管理及经济责任制的实施 ⑵进行工程结算及成本核算 ⑶资金使用管理及劳动分配 ⑷质量计划中规定的其他职责 3工程技术组 ⑴编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施组织图纸会审和交底工作严格按图施工 ⑵负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作 ⑶编制各工序作业指导书解决施工中出现的技术问题 ⑷负责新技术新工艺新材料的运用和实施 ⑸质量计划中规定的其他职责 4质安组 ⑴负责制定工程的质量计划质量管理标准明确质量控制点和实施细则 ⑵配合监理工程师做好现场监理工作 ⑶做好现场质量检查和管理工作配合甲方对工程质量的验收和评级工作 ⑷负责质量记录施工记录评级卡片的管理工作 ⑸负责质量体系的正常运行 ⑹负责工程质量检验认定工作 ⑺坚持现场巡查严格执行安全奖惩制度 ⑻负责安全保证金的管理和兑现工作 ⑼定期向项目经理汇报质安管理情况 ⑽组织事故调查及严格按三不放过原则执行 ⑾加强管理确保质量目标和安全目标的实现 5物资组 ⑴建立健全材料设备管理的各项规章制度编制设备材料的自购计划及 材料需用量计划 ⑵负责材料和设备的自购验收运输保管分配发放 ⑶负责工器具的检验配置和发放 ⑷质量计划中规定的其他职责 6综合办 ⑴负责工程的环保征地青苗赔偿及拆迁改建等工作 ⑵负责对外联络并为监理提供生活条件和工作环境 ⑶负责工程的生产调度 ⑷负责项目部的日常文书打印保卫和接待等事务工作 三工期要求 本工程总工期按照合同日期开工按照合同日期竣工 四施工形象进度横道图 详见施工形象进度横道图 五施工网络计划图CPM 详见施工网络计划图 六影响工期的主要问题 根据CPM 的关键路线法及现场调查情况汇总分析后确定影响工期的主要问题有 1施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位且准备工作漏项造成不能按期开工 2地方关系没联系好影响各工序正常进行 3开挖遇流沙影响开挖进度 4施工场地狭窄部分杆塔采用大抱杆起吊影响安装速度 5架线通道树木茂盛影响导线展放 6雨季施工坡陡路滑增大施工危险性和难度 7质量一次验收合格率达不到100影响后继工序的开展 七解决问题的组织技术措施 1施工准备阶段公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织保证抽调的人员及时到位并严格按施工准备阶段流程图实施 2运用施工网络计划图控制关键路线组织平行交叉流水作业及时反馈工作信息确保进度要求的实现 3合理组织劳动力选择最优的路径方案保证进场道路早日畅通采用全面铺开各个击破的施工组织方式争取短期内形成施工规模 4积极与当地政府和有关部门保持密切联系尊重当地人民的风俗习惯做好耐心细致的思想政治工作大力宣传国家的有关政策法规赢得他们的支持和帮助 5选用不同型号的可拆卸便携式发电机拌和机及运输工具根据不同的现场条件配用 6根据季节气候变化合理安排施工周期做好防坍防滑和防暑降温防保暖等工作 7