大型工程项目全寿命集成管理理论与应用.docx

大型工程项目全寿命集成管理理论与应用张 国 宗１，张丹２，邱 菀 华１（１．北 大型工程项目全寿命集成管理理论与应用 张 国 宗１，张 丹２，邱 菀 华１ （１．北 京 航 空 航 天 大 学 经 济 管 理 学 院 ，北 京 １００１９１；２．河 北 工 业 大 学 经 济 管 理 学 院 ，天 津 ３００４０１） 摘 要 ：大 型 工 程 项 目 集 成 管 理 是 项 目 管 理 中 的 新 思 想 。 根 据 大 型 工 程 项 目 内 涵 和 特 点 ，分 析 研 究 其 集 成 管理 动 因 及 现 状 ，并 在 此 基 础 上 提 出 项 目 战 略 要 素 集 成 管 理 思 想 ，包 括 外 部 环 境 要 素 集 成 和 内 部 环 境 要 素 集 成 。通 过 对 大 型 工 程 项 目 管 理 进 行 全 面 、系 统 、深 入 的 分 析 ，提 出 大 型 工 程 项 目 集 成 管 理 三 维 结 构 体 系 ， 构 建 了３＋１大 型 工 程 项 目 集 成 管 理 总 体 框 架 ，并 以 河 北 省 医 院 综 合 医 疗 中 心 为 例 进 行 了 实 证 研 究 ，在 实 践 中 取 得 了 良 好 的 社 会效益和经济效益 。 关 键 词 ：大 型 工 程 项 目 ；全 寿 命 周 期 ；集 成 管 理 ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０１３ＧＣ０２２６ 中 图 分 类 号 ：Ｆ０６２．４ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１００１－７３４８（２０１３）２３－０００６－０４ 高 ；② 管 理 质 量 是 根 本 ，责 任 重 于 泰 山 ；③ 从 策 划 、规 划 、设 计 、施 工 到 运 行 整 个 过 程 ，渐 进 明 晰 ，同 时 又 交 叉 融 合 ，是 一 个 非 常 复杂的系统工程 ；④ 实 现 进 度 、投 资 、 安 全 、文 明 施 工 甚 至 包括服务功能等多方面的目标 ，并 且尽量实现多目标 均 衡 ；⑤ 组 织 界 面 管 理 ，完 善 各 参 与 方之间工作的协调统一 ，实 现 多 赢 。 引 言 ０ 集成管理是项 目 管理中的新理论 ，它 将 项 目 管 理 实 践 提 高到了一个新阶段 。 大型工程项目集成管理 的 基 本 思 想 是 ：根据大型工程项目特征 ，将 其 看 作 在 一定项目环境之中 、由多个相互联系又相 互 作 用 的 要 素 组 成 、为 达到整体目标而存在的系统工程 ，使 系 统 各 阶 段 、各 要素有效集成为一个整体 ，解 决 整 体 系 统 的 管 理 问 题 ，对管理方法进行综合优化与控制 ，达 到 提高大型工程项目管理水平的目的 。 ２１ 世纪的管理将向 集 成 化 方 向 发 展 。 这 是 因 为 ： 第 一 ，集 成 管 理 适 应我国大型工程项目组 织 实 施 方 式 改 革 及 与 国际先进项目管理模式接轨的需要 ；第 二 ， 集成管理符合项 目建设客观规律与内在 联 系 ，使 管 理 组 织 科 学 化 、管 理 队 伍 专 业 化 、管 理 行 为 系 统 化 ，更 符 合 社 会 公 益项目的社会性和公益性特点 ；第 三 ，集 成 管理适应大型工 程 项 目 大 型 化 、复 杂 化 条 件 下 利 用 现 代信息技术实施系统管理的需要 。 大型工程项目管理过程和层次 （１）大 型 工 程项目管理过程 。 大型工程项目生命 周 期 一 般 可 分 为 ４ 个 阶 段 ，即前期决策阶段 、设 计／计 划 阶 段 、施 工 阶 段 和 运 行 阶 段 。 项目阶段的划分并不 意味着这些阶段之 间 相 互 独 立 ，相 反 ，每一阶段与其上 游及下游阶段相互联系 。 （２）大 型 工 程项目管理层次 。 项目法人以投资代 表 角 色 处 于 项 目 核 心 ，是 为 决 策 层 ，对 投 资 人 负 责 ；项 目 管 理 咨询类单位承接项目管理 、规 划 设 计 、建 设 监 理 、造 价 咨 询 、招 标 代 理 等 内 容 ，即 项 目 管 理 层 ；项 目 实 施 层 包 括 施 工 承 包 商 、设 备 材 料 供应商和其它为项目 实施提供服务的单位 。 １．２ 大型工程项目集成管理动因及现状 １ 大型工程项目全寿命周期过程集成涵义和特点 （１）大型工程项目全寿 命 周 期 涵 义 。ＩＳＯ 在 《Ｃｌａｓ－ ｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙ，简 称ＩＳＯ／ＴＲ１４１７７》中 ，将大型工程项目全寿命周 期 划 分 为 建 造 阶 段 、使用阶段和废除阶段 ，其 中 建 造 阶 段 又 可 进 一 步细分为开始阶段 、