《5s管理实战》新.pptVIP

培训部2011.11 第一讲 5S活动的概念及推行主要步骤 一、5S的定义 5S是一个设计程序，用于整理整顿工作现场，使之保持设立的规矩。 5S活动是开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动。 二、5S的目的 1 S 整理——区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。 2 S 整顿——要的东西依规定定位、定方法，摆放整齐、明确数量、明确标示。 3 S清扫——清除现场的脏污，并防止污染的发生。 4 S清洁——将上面的3S实施的做法形成制度化、规范化，维持其成果。 5 S素养——培养文明礼貌习惯，规定行事养成良好的工作习惯。 NO 5S不是要搞表面的、形式化的东西。 YES 而是将潜在的缺陷表面化，凭五官即可判断，从而创建一个高效的工厂及办公环境。 三、为什么需要5S管理 四、对5S的八大认识误区 误区1：我们公司已经做过5S了（5S需要长期坚持做） 误区2：我们的企业这么小，搞5S没有用（5S是现场管理的基础，无论企业大小打好这个基础都很重要） 误区3：5S就是把现场搞干净（5S不是打扫卫生、更不是临时突击的大扫除，是需要持续保持的） 误区4：5S只是工厂现场的事情（5S是针对所有现场、全员参与的活动） 误区5：5S活动看不到经济效益（5S对效益的贡献将是一个长期的过程，管理者应该着眼于企业长远发展，不