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本文作者尹家福工作单位金陵石化公司实行科技成果、专利技术申报制以来,我国的科品更新换代加速,市场竞争加剧。 石化产品新品种、技进步出现了喜人的势头,每年有省部级以上的重新品牌少,新技术含不高,在国际市场竞争力不大科技成果几万项,其中国家级的重大科技成果有强。 企业要想提高产品在国内市场的占有率和出口数千项。 但这些成果真正走向市场、转化为科技商创汇的能力,就要妥善处理传统产品生产和新产品品的为数不多,转化为工业生产、实现产业化的则更开发的关系,采取有力的手段,卓有成效地抓好新产是凤毛麟角。 因此,如何加速推进科技成果走向市品开发。 场,使其商品化、产业化,是一个亚待研究解决的问能耗物耗居高不下,有效利用率更低,是我国企翅。 业的通病。 按照每生产一美元国民生产总值计算,一、加泊科技成市场化的峨迫性中国的能耗是法国的49倍,是日本的44倍,是印现代世界经济发展的事实表明,当代科学技术度的15倍。 能耗物耗高,加上能源和原材料涨价,确已成为第一生产力。 一些发达国家国民经济增长导致企业可比成本逐年升高,经济效益不断下降。 中技术进步所占的份翻,年代已经达到了,企业要实现节能降耗、降本增效,主要应依靠研究和而我国则不到30。 采用新技术、新工艺、新设备、新材料。 因此,无论是当前我国的企业面临粉人世的严峨挑战,国当前企业调整产品结构、提商产品质、降低物质消家改革的措施纷纷出台,国内的原油价格要与国际耗、提高经济效益,还是求得今后的持续、稳定、协调市场价格并轨,我国的石油化工企业面临粉增本降发展,都播要大力推进技术进步,尽快把开发的高新效和国际市场产品冲击的双重压力。 近年来,国内技术转化为在国内外市场有竞争能力的工业产品。 二、科技成果商晶化率低的因品对品种、质的要求也越来越苛刻,世界新技术革笔者认为主要是成果的成熟性不够,现行的科命的浪潮,不仅带来了社会生产力的飞跃,而且带来技成果中,小试的成果较多。 小试技术的成熟了人民生活的新佑求,带来了商品市场的新变化,商性离商品化、产业化的要求相差甚大。 中试是把研究、开发的技术变为成熟的生产技术的过程,这是科研成果走向市场、与生产相结合的关键。 可是多年来,我国科技工作的中间试验一直是个薄弱环节,究其原因,一是资金短缺。 一般地说,研究开发所需的资金和中试所播的资金比例为37,而过去我们用于技术改造、技术引进的比重较大,用于技术开发的比重较小。 据对江苏石化、纺织、机械、电子四大行业的企业集团前10年科技经费投向分析,前者占5661,后者只占2297,其中用于中试的经费就很有限了。 近几年,很多企业效益滑坡,有些甚至严重亏损,投人产品中试的资金就更少了。 二是中试难度大。 中试涉及成套装的订购、建设安装,产品性能的试脸和侧定等。 一般生产装的建设有投资包干节约奖、提前试车效益奖;而中试装置则没有,缺乏调动科研人员提高成果成熟性的激励手段。 三、趁立推进科技成果市场化的机制如何抓住机遇,克服困难,振兴石化,一条根本的出路就是尽快建立适应社会主义市场经济发展,符合科技自身发展规律,科技与经济密切结合的新型机制,加快石化企业科技进步的步伐。 1建立科学的科技进步组织机制。 石化企业多为大型联合企业,科技力量较强,一般公司和主要生产厂都有科研机构和科研人员。 为了更好地发挥两级科研机构和人员的组合效应,就要按市场经济的要求,建立科学的科技进步组织机制。 这种机制可以概括为合理组织,统筹规划;集中兵力,重点突破;科学分工,分层推进。 公司的科研院所应集中精锐的科技力,与高等院校、国家科研单位紧密合作,形成科技开发中心,负责公司科技进步的长远规划、五年计划,承担重大的高新技术开发工作、主要新产品的开发中试工作。 各主要生产厂的科技力,主要抓好本厂新技术、新工艺、新设备、新材料的采用和主要新产品的试制及商品化工作。 科技开发中心的高新技术开发能力,主要生产厂的产品商品化能力,众多联营企业蕴藏的批量生产潜力,这三种力的合理配,就能使大型联合公司逐步形成既在技术上保持先进,又有规模生产能力的拳头产品和名优系列产品的优势。 2、建立科研课通立项市场化机制。 在计划经济体制下,企业的科研课题一般是上级下达指令计划,科研人员一般以完成指令课题的评审和鉴定为目标。 在市场经济条件下,这首先应予变革。 首先,企业要按照市场对新产品、新技术的需求选择科研课题,科研人员也不仅是为了完成课题的评审和鉴定,而是为了能让科研成果走向市场,成为市场褥求的科技商品,进而成为市场需求的工业产品。 第二,企业在本单位
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