非财务经理财务管理(辛玉军)-中华讲师网.ppt

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冠卓顾问 经理人员必备财务管理技能 桔子+苹果 培训目标 增加全员的经营意识,提高基层经理财务管理技能; 培养基层和中层经理的全局观念,了解公司的总体运作; 针对现实公司问题,寻找改进方案,实施改进计划; 在全公司范围推动以提高企业价值为核心的管理体系。 培训受益 从财务角度全面理解企业的运作 了解日常的业务运作的财务意义 掌握读懂财务数据所表达的业务信息的技能 全面了解企业资金的流转和增值的过程 了解采购、生产、销售、物流部门如何提高效率为企业利润做贡献 掌握财务报表的制作和分析技能 掌握使用财务语言说话的技能 受训对象 市场、生产、采购、物流、财务、研发以及财务等部门经理和关键员工。 培训内容 企业运作的财务意义:采购-----原材料库存-----生产-----在制品-----原材料库存-----销售;购置地产,建设厂房、设备-----财务、人力资源和研发开发,及这些业务的财务意义; ?企业经营分析和财务分析:成本分析,经营分析和财务分析 ?企业价值分析和改进机会:采购,生产,物流、销售、财务各个环节如何改进才能够提高企业的价值。 财务报表制作和阅读:损益表、资产负债表和现金流量表。 培训方式 经营模拟,体验式教学; 学员反馈 通过Apples??Oranges,基层经理增进了对公司的财务系统的认识,从而促进了国家半导体公司的变革。——某IT企业老板Apples??Oranges 不仅能够帮助公司在推动价值管理方面取得全体员工的公司,同时激发员工参与公司变革的热情,而这些是公司推广新的发展项目的的必备要素。——瑞典沃尔沃公司人力资源部经理?Bo?Lycen 销售人员最重要的工作是理解客户的业务,这个培训帮助销售队伍掌握一个学习工具,使我们的产品和服务对客户的生命线-现金流的影响视觉化。——美国DB信息服务公司副总裁?Greg?Shoen 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 ???????????????????????????????????????????????????? 每个小组4-5人,同时5-8组共20-40人参加。但是也适合几百人同时参加的大型公司会议场合。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * *

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