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Page * 岗位变化对照表：财务 功能改变 原有岗位 建议岗位 岗位改变方式 加强集团预算的编制、分析、控制、调整和考核 增强财务分析，包括资本结构分析、偿债能力分析、经营效率分析、获利能力分析、现金流量分析、投资分析、风险分析等以支持决策 理清原财务部门内各部门工作内容和范畴 财务总监 1 经理 1 财务管理 3 会计核算 4 国资管理 2 资金管理 2 结算中心 4 审计室 1 财务总监 1 预算 3 财务分析 1 会计核算 5 资金管理 3 内部审计 2 删减 拆分 整合 整合 人数合计：18人 人数合计：15人 人数增减：-3人 Page * 岗位变化对照表：投资（新设） 功能改变 原有岗位 建议岗位 岗位改变方式 增设投资总监职位，对集团公司资本投资统一管理 将投资分为投资项目以及股权监控两部分，以满足流程需要的职能定位 投资管理的人员数目比当前人数有所增加，以满足重要性提高以及分工细化，确保资产收益分配权的实现 —— 投资总监 1人 新增 规划发展部 投资 1人 投资项目 2人 新增 新增 股权监控 3人 人数合计：1人 人数合计：6人 人数增减：+5人 Page * 岗位变化对照表：规划发展 功能改变 原有岗位 建议岗位 岗位改变方式 增设规划发展总监，对战略规划、总体规划和经营绩效统一管理 现有土地建设规划改为总体规划，以在相应政策及总体规划领域起到更大的建议及指导作用 现有运行监控中，计量、能源管理归入运行保障部，工程预算审核归入预算部，设备管理归入行政 运行监控与信息统计整合为经营绩效部门，负责集团公司的绩效管理及业务数据收集 规划发展部 经理 1人 副经理 1人 经理助理 1人 规划发展总监 1人 新增 删减 删减 删减 政策研究 与战略规划 3人 战略规划 2人 土地建设规划 3人 总体规划 2人 运行监控 5人 信息统计 2人 经营绩效 3人 整合 人数合计：16人 人数合计：8人 人数增减：-8人 Page * 岗位变化对照表：政策研究（新设） 功能改变 原有岗位 建议岗位 岗位改变方式 新增政策研究室，为集团提供政策建议或拟定提交上级领导部门审批的报告或文件 —— 主任 1人 新增 —— 成员 2人 新增 人数合计 0人 人数合计 3人 人数增减：+3人 Page * 岗位变化对照表：人力资源 功能改变 建议岗位 岗位改变方式 对原有岗位进行了微调，赋予每个岗位不同的含义，明确了各自的职责 充实了原有人事管理岗位的职责内容，强调了对高级经理人的管理工作 经理 1人 副经理 1人 薪酬管理 2人 人事管理 1人 培训 1人 编制调配 1人 人数合计：7人 总监 1人 薪酬管理 2人 人事 2人 培训 2人 用工管理 2人 人数合计：9人 新增 删减 删减 人数增减：+2人 原有岗位 Page * 岗位变化对照表：行政 功能改变 原有岗位 建议岗位 岗位改变方式 行政部门合并了原有办公室和国际事务部的职能 档案管理职能现划归综合保障部 空港办工作的职能可以合并到其他岗位中去 办公室 主任 1人 副主任 1人 行政 3人 文秘 5人 行政 行政高级经理 1人 行政 3人 新增 删减 删减 整合 档案 3人 删减 法律事务 2人 新增 空港办 1人 删减 接待 1人 国际事务 4人 公关 3人 整合 人数合计：19人 人数合计：9人 人数增减：-10人 Page * 岗位变化
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