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生产受控管理体系及工作介绍 2007年12月 1 目 录 生产受控管理体系介绍 生产受控管理工作情况 下一步工作设想 2 生产受控管理体系介绍  生产受控管理体系的形成  生产受控管理体系的内容和概念  建立生产受控管理体系的意义 3 生产受控管理体系介绍 背景  炼化业务面临的困难 安全环保形势严峻安全环保形势严峻，，三违严重三违严重，，吉化吉化 ““1111.13”13”事故事故  大连西太平洋石化发展历程 2006年原油加工量863万吨，销售收入358亿元，连续九 年无上报事故，连续实现了三个“三年一修”。同时,总结了 一整套企业管理方法;特别是在借鉴道达尔操作规程基础上， 消化吸收再创新，形成了符合企业实际的操作规程体系. 4 生产受控管理体系的形成 从2003年开始，炼油板块着手学习大连西太石化的操 作规程； 初起年初起，，管理层段总曾经组织多次会议管理层段总曾经组织多次会议，，总结西总结西 太经验，部署受控工作，时间跨度6个月； 2006年5月17-19日，根据党组、管理层部署，组织召 开了西太石化生产受控管理现场会，总结推广大连西 太生产受控管理经验，蒋总、段总作了重要指示，两 个板块作了工作部署，并确定了“四有工作法”、 “四有一卡”等10项工作。 5 生产受控管理体系的形成 2006年上半年，炼油、化工两个板块在借鉴西太平洋 石化等企业经验和制度基础上，组织部分地区公司认 真研究，修订、完善了16项炼化企业生产受控管理制 度； 2006年6月13~28 日，分别在东北、西北地区举办了三 期操作规程培训班，共有66 家企业的815名技术人员 参加了培训，并随后组织了关于操作图的专题培训； 6 生产受控管理体系的形成 2006年9月，板块对部分地区公司进行岗位操作卡 工作专题调研，初步确定了岗位操作卡的内容、格 式等，并组织开展编制工作； 年1010月月，，组织召开了部分炼化企业生产受控及组织召开了部分炼化企业生产受控及 检维修开停工安全管理座谈会，段总做了重要指示， 并出台了八项安全环保制度； 编制、下发了开停工及生产准备相关文件。 7 生产受控管理体系的形成 在党组、管理层的领导下，在板块的精心组织和各 地区公司的共同努力下，中国石油炼化企业生产受 控管理体系初步形成。 “西太生产受控管理经验，其实质是西太 石化经验的总结，是道达尔公司经验中国化 的运用，也是与中国石油炼化企业生产管理 和操作典型经验的有机结合。” 8 生产受控管理体系介绍  生产受控管理体系的形成  生产受控管理体系的内容和概念生产受控管理体系的内容和概念  建