中国阳光投资集团管理层持股方案.pdfVIP

中国阳光投资集团有限公司 管理层激励方案设计 目 录 一、前言 2 二、在我国实施管理层持股的现实意义 2 1、我国管理层持股的背景2 2、管理层持股的必要性3 3、管理层持股的实践形式4 三、中国阳光投资集团有限公司管理层持股的方案设计 5 （一）管理层持股激励对象:董事长,总裁5 （二）设立壳公司实现管理层持股5 （三）管理层持股（北京阳光）资金来源5 （四）中国阳光现有股东向北京阳光转让股份方式和转让价格5 （五）股份权利6 （六）中国阳光的股本结构6 （七）管理层持股的审批程序6 附录 7 一、管理层持股制度的发展历史 7 1、管理层持股产生的背景7 2、实施管理层持股的目的8 3、管理层持股在美国的发展9 二、管理层持股在我国的发展 10 1、国家有关政策10 2、各地政府的支持措施12 2.1 上海通过期股激励实现管理层持股12 2.2 武汉式期权12 2.3 深圳市出台管理层持股相关政策13 3、中国企业管理层持股趋势14 三、管理层持股的例证分析 14 1、上市公司总体分析14 2、春兰的员工持股计划15 3、管理层收购郑州宇通客车股份有限公司16 4、公司提取奖励基金购股持股京东方 17 5、股份期权北京市的期股实施方案17 四、管理层持股方案的关键因素与障碍 18 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 一、前言 公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理层持股制度是指企业 为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条 件地拥有企业股份的股权薪酬制度。 十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题 的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制 度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按 劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。 该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激