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logo 职位管理手册 （讨论稿） © 2011 **有限公司. 版权所有 发布日期：2014 年 5 月 1 日 版本 V1.0 0 **公司职位管理手册 目 录 手册说明 2  1 职位设计基本思路 4  1.1 职位设计原则 4  1.2 某公司职务序列 5  1.3 编写岗位职责 5  1.4 编写任职要求 6  1.5 建立职业发展通道 7  2 业务部门职位说明书 9  2.1 项目拓展部 9  1 **公司职位管理手册 手册说明 概观 本手册用以说明**公司部门组织结构设计、岗位说明书，是公司组织管理的基本文件， 是公司战略及组织结构的落地实施保障。 适合受众 **公司部门经理（包括）级以下岗位，包括公司各个部门、下属各项目部全部职位。 使用此手册 本手册是员工工作基本指南，作为员工工作职责划分、日常工作重点、工作计划的基础 资料，也是公司招聘、调岗的重要依据。 本手册在新员工入职后作为入职资料之一发给其本人，由部门经理进行讲解。 手冊更新 本手册是**公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门职责、岗位设置和权责设计或 业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 2 **公司职位管理手册 附本手册关键词和特定用语说明如下： 1. 关键词说明（仅针对房地产开发特点） 建议：口头或书面要求； 制定：本部门用制度文件或规定，不需要经过相关部门评审、会签或沟通； 制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序； 编制：提出基本方案，需要相关部门会签或沟通； 备案：向有关部门或领导备份或告知相关规定或审批结果，有控制风险的责任； 听证：涉及项目决策、由最高机构（专家）评估项目投资研究成果的过程； 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，负责对审批事由具体内容的审查、核定； 审批：对拟决策的议题或文件进行审查批准，有变更的可能； 批准：对拟决策的议题或文件进行终审，给出执行许可； 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任； 配合：阶段性参与其他部门组织的工作或活动，负有一定的责任； 组织：对某项工作或活动负有主导责任； 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程； 负责：负有某项工作或活动的责任； 执行：具体落实完成某项工作或活动负全责； 监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正； 审计：根据集团公司制度规范、流程、国家法规审查集团公司各类工作是否有违规现象， 提出审查意见的