设备物资管理在建筑工程的作用.docxVIP

　　随着当前社会发展进程的逐步加快，建筑行业市场竞争也日趋激烈。 　　材料采购价格及机械设备的使用费用，很大程度影响了建筑工程项目的经济效益，增强原材料采购价格及机械使用费用对经济效益的管理影响度。 　　对此，本次研究以安哥拉卢阿西姆水电站为例，探讨在建筑工程项目中，设备物资管理的关键包括机械设备管理及物资管理，探究当前物资设备管理中存在的问题，提出针对性对策。 　　物资管理；建筑工程项目；作用随着近些年来绝大多数建筑材料的价格呈逐步增加趋势，尤其是建筑工程项目的原材料价格上涨幅度尤其明显。 　　那么物资设备是否可以合理管理配置，更是会直接或间接的对施工质量及施工效率造成影响。 　　但是在当前诸多建筑工程项目的实际管理工作开展中，物资设备管理仍然需要进一步增强重视度，深化设备物资管理的重要性[1]。 　　基于此本次研究就设备物资管理在建筑工程项目中的作用展开分析，旨在能够为类似工程实践提供借鉴。 　　1建筑工程项目设备物资管理概述物资主要指的是建筑工程项目在开展过程中，涉及所需的生产资料及生活资料，针对建筑来讲涉及了材料、燃料、设备等。 　　那么物资顾名思义就指的是，建筑工程项目施工过程中所涉及的相关资源，能够展开合理有效的设备物资采购、运输、供应、管理，确保每一项资源都可以被合理配置及使用，且达到节约的同时还能够保证物尽其用[2-3]。 　　设备主要指的是建筑工程项目在开展中，所运用涉及的每一个机械设备、工具及设施资源，开展设备管理的关键是需要合理规划设备有效利用，保证设备运用更加高效有序，同时提升对其的关注重视度。 　　设备物资管理作为建筑工程项目企业管理的关键组成，不仅会对企业的经济效益造成直接影响，同时还会对工程中的每一个项目开展造成影响[4-5]。 　　通过针对设备物资管理进行科学有效管理，确保管理成效同时保证项目如期完成。 　　2安哥拉卢阿西姆水电站项目设备物资管理问题21工期紧，延期罚款高。 　　在该建筑工程项目施工中的合同期限为37个月，在合同中明确规定首个十分之一的期限内对延期处以每天合同金额千分之一的罚金，且此后每个等同时间期限内，罚金每次增加万分之五，直至千分之五的上限，但是累计罚金不超过合同金额的20。 　　当检查出工程在合同总工期内完工时，合同的罚金可以取消。 　　因此，项目如果未在合同工期内完工延期罚款非常高。 　　22机电、金结分包管理难度大。 　　该项目的工程设备供应及有关项目开展中的服务工作，包括了机电设备、项目安装、金结供货等，均分包至为葡萄牙尼亚拉电力公司，。 　　该公司对具体项目的实施加以决定，该项目整体合同关系难度比较复杂，且尼亚拉电力公司为葡萄牙公司，总部在葡萄牙，相对管理沟通难度更是有所加大。 　　23物资国内采购运输周期长。 　　在正常采购流程情况下，国内招标设备物资采购，国内供应商的备货期1-2个月，海运周期时间具体控制在两个月60天，集港和报关时间大约为半个月15天。 　　在天津港口将设备物资发送至罗安达港口，正常发送周期在45天，同时清关及陆路运输时间控制在10天，最终将货物从国内至现场的采购周期大约为4个月左右。 　　因此设备物资的采购周期相对较久，且对物资的计划及建设项目的采购需求均相对要求较高。 　　特别是现场设备急需配件，就需要现场工作人员立即联系国内供应商，采取空运、海运、陆运、人员携带等多种方式结合，确保设备配件及时清关并运抵现场，涉及其中的人员、交通工具繁多，非常容易影响项目的正常实施。 　　24沟通难度较大。 　　本项目业主是安哥拉能源部，土建设计院是葡萄牙公司，总承包商是，机电金结分包商是葡萄牙尼亚拉电力公司,、监理工程师是葡萄牙公司。 　　受语言、文化等因素影响，与、、、监理工程师；，彼此沟通难度较大。 　　因此很大程度上对该建筑工程项目的设备物资管理工作开展造成制约，直接对项目最终的效益造成影响。 　　3建筑工程项目设备物资管理对策31调整进度强化管理。 　　针对该建筑工程项目工期较紧这一问题，通过针对其中部分环节的施工进度计划加以调整，保证不会延误总工期；同时与两房承包商共同商定项目的合理进度编制，强化进度管理实施总进度的跟踪督促，及时纠正偏离滞后工序[6]；通过针对关键项目施工线路的土石方开挖、混凝土施工，重视予以设别资源保障措施，在旱季和雨季进行施工调整，从而避免雨季对设备物资及施工进度造成的影响；考虑到施工物资的采购周期较长，通过规范化计划编制、审核采购物资，提前6~7个月完成设备物资财股材料计划的编制，确保采购准确性；在工程实施过程中，项目部通过以现场实际施工情况为主，及时调整施工进度计划上报、审批；定期召开工程进度偏差总结会，增加人、物、设备的投入。 　　32加强沟通协调重视审核。