工艺纪律管理规定445912485.docVIP

青岛远征钢结构工程有限公司 生产现场工艺管理规定 发布日期:2011-11-15 实施日期:2011 钢结构生产部 1、目的： 为强化现场管理，规范现场秩序，优化现场各因素和环节的流程管理，达到提高工作质量，促进公司产品质量水平持续提高，降低消耗，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产。 2、范围 ： 适用于生产以及和生产相关工作场所的工艺纪律管理、工艺联检考核。 3、职责： 3.1生产工艺：负责现场管理制度的编制、架构和执行考核；负责现场管理相关文件、制度的审核、批准和执行效果审核；负责现场定置设计、相关技术支持、日常的指导和检查；负责日常工艺纪律检查；负责对工序间出现的异常质量问题进行分析及解决。 3.2车间管理人员：负责日常质量控制工作，并做好自互检工作，对工序中出现的质量问题进行必要的分析、解决，对质量问题进行汇总分析；生产工序负责本工序日常质量工作，做好自互检的考核、控制工作，出现问题及时解决并向工艺人员反馈解决，做好质量问题的记录工作。 4、工作内容： 4.1生产现场工艺管理要求： 员工在工作时间必须坚守岗位，爱护公共财物、保持现场整洁、热爱本职工作，建立良好的文明现场。班组长每天对分管的工序检查工艺纪律执行情况，对违反工艺纪律、不严格按要求规范操作的现象，进行纠正并考核。班组长对技术工艺组织的试流、工艺改进及工艺调整等工作必须给予配合，不得妨碍技术人员的正常工作。 4.2工艺操作： 4.2.1技术工艺按照工艺要求制定作业指导书，工艺文件的贯彻率必须是100%。 4.2.2操作者必须熟记作业指导书的内容、要求及注意事项，严格按照作业指导书进行操作，必须对本岗位工作全面负责，未经班长同意不得擅自找人顶岗。 4.2.3各工段检查工位、质量控制点及关键工序人员相对稳定，培训后上岗。 4.2.4对于新上岗操作者，上岗前必须由工艺人员及班组长进行培训，并检查其工作质量，直到本人能胜任工作为止。 4.2.5操作者应了解相邻两个工位内容及操作要领，检查上道工序的操作质量，并为下道工序做好准备，班组作为一个综合工序也应如此。 4.2.6 4.3工序自检互检： 4.3.1工序互检 4.3.1.1操作者进行操作时，首先要检查来件的外观质量： 4.3.1.2零构件外观有无表面缺陷，划痕等； 4.3.1.3零构件数量，外观尺寸及其附属构件是否齐全； 4.3.1.4其它按作业指导书、检验规范等文件规定的内容进行检查。 4.3.2工序自检 4.3.2.1操作人员在生产过程中必须按作业指导书、检验指导书的要求操作，发现不合格件不得使用，如果连续出现3件以上，立即通知班组长。 4.3.2.2班组长在接到反馈的问题后，应立即解决，如果解决不了立即通知工段长和主管工艺人员。 4.3.2.3如果确认是设备问题立即通知设备维修人员进行修理；如果是来件质量问题由质量保证认定室通知供方进行解决；如果是上道工序出现的问题，立即通知上道工序解决。 4.3.2.4如果问题较严重应同时填写质量问题反馈单，反馈给质量保证部，由其负责监督协调责任部门解决，同时通知负责质量工作的主管领导。 4.3.2.5工艺要求在生产前进行首件检验的班组，每天生产前进行首件检验工作。质量保证部巡检人员每天要对各班组进行的首件检验情况进行确认，检查是否按要求进行了首件检验工作。 4.3.3问题反馈 4.3.3.1操作者在发现上道工序存在质量问题时，应立即通知上道工序并协助上道工序予以纠正。 4.3.3.2如果操作者发现上道工序出现了问题，未及时反馈，工段、和工艺室有权将对其进行考核，发现一次50元。 4.4工艺纪律考核细则： 4.4.1通用工艺纪律细则： 序号 项目 罚款考核 责任 1 检查发现严重不按工艺要求或设备操作规程操作 100-200元 责任人 2 主管人员发现违反工艺现象未及时制止 50元 主管人员 3 （一般）违反工艺操作规程或不严格按要求规范操作 20元 责任人 4 工序间未经检验合格就转序（特殊情况需工艺、质检共同认可） 50元 责任人/班长 5 接到设计变更或材料代用通知不与图纸即使对照即使修改相应部位 50元 主管人员 6 变更作废的图纸未即使回收上交 20元 责任人 7 无故不服从工艺人员管理，妨碍其在生产线上正常工作，造成重大后果 100-200元 责任人 8 无自互检工作 50元 责任人/班长 9 未经工艺批准，擅自变更材料、改变工艺方法 50元 责任人 10 未按要求作首件检查，造成批质量问题 10-100元 责任人/班长 4.4.2下料工序工艺纪律 序号 项目 罚款考核 责任 1 材质用错、规格用错、使用不合格的材料 100-200元 责任人 2 坡口角度，切角尺寸未按图纸、工艺要求 50元 责任人 3 不按排版与套料图下料 5