生产制造行业ERP解决方案---副本.docVIP

某生产制造行业 解决方案 2010-08-12 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc341260574 第1章 行业背景 PAGEREF _Toc341260574 \h 3 HYPERLINK \l _Toc341260575 第2章 行业管理需求 PAGEREF _Toc341260575 \h 4 HYPERLINK \l _Toc341260576 第3章 行业ERP解决方案 PAGEREF _Toc341260576 \h 6 HYPERLINK \l _Toc341260577 3.1. 核心目标 PAGEREF _Toc341260577 \h 6 HYPERLINK \l _Toc341260578 3.2. 技术特点 PAGEREF _Toc341260578 \h 8 HYPERLINK \l _Toc341260579 3.3. 产品优势 PAGEREF _Toc341260579 \h 9 HYPERLINK \l _Toc341260580 3.4. 主要功能 PAGEREF _Toc341260580 \h 10 HYPERLINK \l _Toc341260581 3.4.1. 采购管理系统 PAGEREF _Toc341260581 \h 11 HYPERLINK \l _Toc341260582 3.4.2. 生产管理系统 PAGEREF _Toc341260582 \h 12 HYPERLINK \l _Toc341260583 3.4.3. 库存管理系统 PAGEREF _Toc341260583 \h 13 PAGE 14 PAGE 行业背景 生产制造业作为国民经济最重要的支柱产业，是国民经济的核心和原动力之一。生产制造业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证；同时还可大幅度地提高生产效率，节约能源和资源，保护生态环境，提高经济运行质量，促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点，生产制造业正面临着新的发展机会，同时也面临新的挑战。 今天，越来越丰富的商品供应带来了越来越激烈的市场竞争，同时也促进了客户需求的多样化。为了满足客户需求和赢得市场竞争，世界制造业的生产模式正逐渐由大规模生产向大规模定制发展。随着国际产业分工的发展，中国正在逐步成为世界的制造工厂。中国经济的快速发展的过程中生存制造业起着举足轻重的地位。未来中国制造业，必将是大规模生产与大规模定制并重的中国制造时代，大规模定制模式必将改变21世纪的制造业。 大型生产设备制造业是典型的按订单设计和生产的离散型制造业，其生产组织最突出的特点就是按项目进行管理，主要流程为产品的市场开发、产品的创新设计、产品的生产制造、产品的销售及服务，是一个从市场到市场的循环。其中，产品的生产制造，从原材料、配套件的采购到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下游企业构成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高。少数企业从事成品生产，大多数企业从事中间产品、零配件产品以及资本物品的生产。所以作为企业的一把手，面对产品工艺复杂、制造过程长、产品及物料品种规格多、管理困难等特点，最大问题就是如何控制和平衡项目管理的三个关键要素“质量，进度，成本”。 行业管理需求 随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，信息技术在推动制造业技术创新和管理创新方面的作用日益重要。企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势。生产制造行业在生产管理、成本核算等方面有着其特殊性，对信息化的需求概括如下： 是企业进一步发展的需要。在新的经济形式下，企业有必要整合企业的信息资源，通过工作流有效地疏通和管理物流、资金流和信息流，最终实现企业增值。 是规范、优化管理，提高管理效率，加快市场响应速度、提高企业综合竞争力的需要，主要体现： 面向个性化订单的生产模式：市场竞争日益激烈，客户个性化需求日益明显，交货期要求日益严格，多品种小批量成为企业的主要生产模式，加大了企业生产管理难度。 产品报价方面：产品报价周期偏长，缺乏准确、可靠的数据（成本核算数据、市场参照点等）作为报价基础。 生产模式方面：多种生产模式共存，生产计划变动频繁，因此，在生产计划管理组织环节上，应支持订单设计、订单装配、订单制造生产环境，而且还应支持基于库存预测的生产环境。 生产控制方面：多数企业订单－计划跟踪与控制能力较弱。主要存在两个方面的问题：一是生产作业计划不够准确，毛坯加工、零件加工与作业之间及内部各工序之间的计划衔接不够准确，计划粒度较大；二是缺乏对计划执行现场信息的了解和及时跟踪，因而造成交货周期拖延。 车间在制品管理方面：生产过程一般包括铸造、机加工、组装等过程，工艺复