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公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构， 实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本， 为公司的下一步发展打好基础。二、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成） 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司 实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进 行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成） 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置， 根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现 有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人 员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺 编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以 从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位 缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和 劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展 规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。 3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化 人员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管 理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费 岗位编制 （二）完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合公司人力资源现状和生产现状， 制定员工流动管理办法， 由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一 些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工 作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公 司范围内合理流动。 2、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》 （重点实 施） 为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工岗位操作行为，需要对公司技能操作岗位（生产、技术）进行梳理和细化，规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程 及方法，编制公司《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》 ，为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。 五、各部门简要分析 （一）运维部 目前生产部有一个车间长期开工，两个车间已停工，会有十多人进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行调岗，剩余员工进行有计划的零工工作。车间主任除了完成 生产任务外，做好现场管理和 6S 是重点，做好人员的教育和培训是辅助，能真正担当起主任的职责。生产经理对于生产 工作应提前有计划的安排，生产计划、采购用料计划、加班计划、人员安排计划。 （二）品质检定部 品质检定部认为：标准化验办公室标配为四大员，现配 3 人，不够 1 人，取样组配置现为 2 人，无轮休顶班人员，需增加 1 人。品质检定部本次组聘思想支持全员参加其他部门竞聘。 （三）销售部 销售部现有人员为 18 人，多 1 人，但考虑到 2018 年有 XXX、XXX2人将到法定退休年龄， 要求维持现有人员配置， 待 以上 2 人退休后也不需要重新培训人员，现有的人员及岗位配置能满足部门开展的各项工作需求。 （四）技术部 现在的岗位人员配置能满足技术部职能要求，技术部的现行状况是工作均需其他部门协作完成，例如：新产品研发需要品质检定部配合，设备技术改造和升级以及集控化，需要运维部配合，技术部现行工作现状侧重于项目设计，组织实施需其他部门配合完成。 （五）财务部 现行的岗位人员配置能满足财务部工作标准要求，岗位设置及人员符合要求。 （六）采购部 现在的人员配置为 6 人，较以前相比 BC类采购员减少 1 人，采购压力较大。 建议进一步明确主管采购副总经理职责，规范管理工作。 （七）安环部 安环质管部现配置为 3 人，能完成部门工作标准要求的工作，因国家对安全、节能、环保执法的力度不断加强，业务量较大，建议给予 2 名专责适度加薪或靠级。 （八）人事行政后勤 后勤保障方面是否到位无监督无标准， 是否让员工满意， 工作多但杂乱无章，没有体系和流程，只是按着老的工作方 式和想法去做，既受了累又无效果有可能还不得民心，合理 安排，进行有效分工，细化流程。