现代企业管理学710章企业管理.ppt

直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。如图4—l所示 一、直线制 ? ? ? ? ? ? ? 工厂经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 图4－1 直线制组织结构简图 直线式结构的特点 优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。 适用于：规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。 二、职能制 财务部 　 总经理 制造部 营销部 人事部 图9-1 职能式结构 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工作等。 这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。如图4—2所示。 三、直线参谋制 直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。 工厂经理 车间主任 职能科室 车间主任 职能科室 职能科室 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能科室 图4-3 直线参谋制组织形式 直线参谋制特点 优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低。 四、事业部制 最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于1924年提出的。它是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。 总裁 飞机发动机事业部 金融事业部 电气事业部 IT技术事业部 财务部 办公室 人事部 办公室 人事部 财务部 销售部 生产部 采购部 图4-4 事业部式组织结构举例 事业部制的特点 优点：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性;各部之间比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调。 缺点：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身的利益,影响合作。 ； ? ? ? ? ? ? ? ? D产品分部 总经理 A产品分部 B产品分部 C产品分部 图9-2 分部式结构 ? 示意图二 ； ? ? ? ? ? ? ? ? ? 总经理 研究开发部 人事部 财务部 采购部 A产品分部 B产品分部 C产品分部 图9-3 混合式结构 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 总经理 A产品 B产品 C产品 制造部 营销部 人事部 财务部 图9-4 矩阵式结构 ? 示意图一 示意图二 职能 部门1 职能 部门2 职能 部门4 职能 部门3 甲产品（项目）小组 乙产品（项目）小组 丙产品（项目）小组 厂长 矩阵制特点 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。 缺点：人员上的双重管理使得项目负责人对人员管理困难。 七、立体的多维式组织结构 这是在矩阵式组织结构的基础上，为适应新形势的发展需要而产生的一种新的组织结构形式。企业组织采用这种结构形式时往往划为三维（如图4-6所示）： 1.按产品划分的事业部，使产品利润中心； 2.按职能划分的参谋职能部门，是专业成本中心； 3.按地区划分的管理部门，是地区利润中心。 企业计划是企业预先进行的行动安排，包括对企业有关事项的叙述、各项具体目标和经济指标的排列、所采用手段的选择以及进度的规定等。 企业计划具有以下特