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关于电力工程管理质量措施 摘要：电力工程质量是现代电力企业发展的基础和保障。新形势下，确保电力企 业的市场竞争力，实现电力行业的正常运行与稳定发展，必须在电力工程项目开 发过程中，针对电力工程质量进行科学管理，严格控制，保证电力工程开发项目 的质量。 关键词：电力工程；工程管理质量；措施 一、 电力工程质量的内涵特点 1、 电力工程质量的形成过程复杂，项目质量客观上受决策质量、设计 质量、施工质量和其他质量影响和制约。 2、 电力工程质量水平的波动性大，受外界环境影响和技术特点约朿性 大，使其管控手段不能主观控制。 3、 影响电力工程质量的隐患因素多样，施工周期讼，交接程序严，过 程控制多，组织与技术条件，环境因素和人为因素等，都会形成电力工程质量隐 患。 4、 电力工程质量评估难度大，由于电力工程的建设特点，不能针对工 程内部进行有效的检测，只能依据过程监管、根据项目质量评定和检查来进行控 制。 二、 影响电力工程质量的因素体现 1、 人员客观因素 人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素，是影响电力工 程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定 了其他几个相关因素的存在程度，提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。 2、 材料质量因素 工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障，对于电力工程而言, 应用材料种类繁多，材料质量不合格，会对整个电力工程质量产生重大影响。因 此，加强施工材料的质量控制，是提高总工程质量的重要保证，是工程建设管控 的重要内容。 3、 机械设备因素 机械设备是工程施工过程使用的各类机具，是工程施工的必要设备，机 械设备、仪器等自身的使用性能，操作灵敏度是否符合电力工程施工特点，都将 会对电力工程质量有着直接的影响。 4、 施工方法因素 施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影 响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工 方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案吋， 必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分 析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，冇利于提 高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的幵展和操作要 求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为B的，严加控制。 5、 施工环境因素 影响工程项0质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、 工作劳动环境，人文自然环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变 的特点。 三、电力工程施工质量控制的措施 1、加强项S的全过程管理 从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项0质量责任终身制。尽 快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项0责任落 实到位，明确单位领导、项0负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责， 同时加强监督和检査，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量 问题，实行工程质量责任终身制。 2、加强合同管理 电力工程在前期准备吋就要和合作单位签订合同。合冋是具奋法律效力 的。在拟定合同吋，要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程 所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括:施工单位必须严格按 照国家施工标准实施;施工单位要严格按照合同条约履行职责;合同双方相互尊重、 通力合作,共同保证工程质量。一旦出现合冋中的质量问题，就按法律来起诉，保障 自己的合法权益。 3、 提升电力工程施工人员质量意识 提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与 损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以冇效提升电力工程 施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识吋应当注重奖惩措施的奋效 应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进 行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程 施工水平的提升起着开创性的作用。 4、 控制材料设备质量 施工材料的采购与管理就是物质的供应和管理，在项0施工过程中占冇 举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项0工程的前期阶段， 材料的采购管理直接关系到整个工程的工期，在项B施工过程中，直接影响工程 的质量和成本。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中， 采购人员首先应该选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购， 对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据 相关法律法规，对材料入库进行严格的把关，对不合格的材料应该及吋地做出退 货处理。当一切符合规定时，应该做好记录填写工作，并上报到相应的财务部门， 以便日后的查验。 5、 落