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关于测绘工程项目质量管理控制问题进行探讨 浙江省水文地质工程地质大队浙江宁波315040 【摘要】随着国民经济越来越好，我们利用现代管理学的方法对测绘 项目进行管理，可提高工作效率，保障工程质量及工期。木文结合地理国情普查 项目管理实践围绕项目管理三个阶段即准备阶段、运行阶段、收尾阶段，对测绘 工程的项目管理进行了探讨，指出在项目的运行阶段要对项目的工期、成木、质 量、安全进行全面的控制，并指出项目的收尾阶段是一个项目的重要阶段。最后 针对现行的项目管理从项目标准化建设、提高项目经理的综合素质、项目管理信 息化等三方面提出了一定的建议。 【关键词】测绘工程；项目管理；阶段；探讨 .1 八— 刖g: 测绘项目管理是指对一个测绘项目从开始到结束，进行全过程的规划、 协调和控制，运用有关的知识、技术、工具和方法，实现项目的进度、费用、质 量三大目标达到预期效果，实现项目经济、社会效益最大化，并满足客户的需求 和期望。2012年以来，全国范围相继开展了农村土地承经营权颁证、农村土 地确权登记颁证、地理国情普查等大型工程测绘项目。现代工程测绘项目规模大、 投资大、技术要求高、工期要求紧、信息沟通复杂、社会影响面广，不进行有效 的控制，必然导致项目的失败。因此如何做好测绘工程项目的管理工作，提高测 绘的效率和工作质量显得至关重要。 一、项目管理的三个阶段 1.1准备阶段 充分做好项目前期的准备工作，不仅能使项目顺利进行，而且对整个项 目的管理都有重要的影响。 1.1.1技术准备 主要是相关资料的收集整理和技术设计的编写审批。以地理国情普查项 0为例，甲方不仅提供了测区的基础地理信息数据，还从交通、水利、民政、工 商、教育、林业等权威部门收集了权威资料。已有资料多而杂，对己奋资料进行 分析并编写分析利用报告为后期工作打下良好的基础。 组织项0技术骨干对测区进行踏勘，并根据已奋资料、项0需求确定技 术路线，编写项0的技术设计书并提交甲方审批，为后期工作提供依据。 1.1.2资源配置 项0的运作本身就是在资源的约束下来实现既定的0标，因此在项0运 作之初需对项0所需资源进行协调配置。项0资源主要包括人员和仪器设备。 人员准备。主要是人员培训和岗位安排。大型新型项S对人员的 培训显得尤为重要。以国情普查项B为例。国情普查人员必须熟悉掌握奋关技术 规程，为此分批组织人员参加了由国土资源厅统一组织的地理国情普查业务培训， 做好事先指导，达到认识统一、思路清晰、解除疑难，方法明确之目的。保证人 员持证上岗，确保工作质量。 根据培训情况及项0需求抽调骨干人员，成立项B组，并明确岗位职责。 一般项目组需配备技术负责、内业负责、外业负责、质量检査员、安全管理员等 岗位。 仪器设备准备。项S初期对项S需求进行分析，从而确定所需要 的硬件和软件。将工程所需的各种设备进行检査、鉴定，保证设备可正常运转并 能达到相应的精度指标。 1.1.3后勤准备 主要包括资金准备、项0部的建立及相关制度的制定。项0初期应进行 全面细致的工程预算并向公司申请工程款，确保项0实施过程中奋充裕的资金。 在工程现场建立项0部，对项B的交通、食宿做好合理的安排，并在以后的工作 过程中根据情况随时调整。在项0开工前需明确考核办法，以保证项0的全过程 控制。 1.2项B的运行阶段 在项目的运行阶段要对项目的工期、成本、质量、安全进行全面的控制。 1.2.1工期(进度)控制 合理的、科学的、讲求效率的项0进度是保证项0 0标控制得以实现的 前提。在制定项0计划时充分考虑阶段性工期要求，通过提交里程碑计划对项0 进度进行控制，要求各项0组在里程碑计划的每个时间点提交阶段性测绘成果， 并进行及吋的验收，通过控制好阶段性进度来保证整个项0的进度按照合冋进行。 1.2.2成本(投资、费用)控制 项0成本控制就是在项0实施过程中对资源的投入，测绘过程及成果进 行监督、检查和衡量，并采取措施确保项0成本0标的实现。 项S的成本是否得到冇效的控制将直接影响到企业的效益，在项0实施 过程中，从人员、设备等资源的合理配置来降低生产运营的直接成本，冋吋积极 号召各项0组节约增效，严格控制非生产性支出。合理安排各道工序的合理衔接， 在外业适当增加工作负荷，积极探索先进的测量技术方法，满足工期最短的控制 原则，借此来获得最佳的成本控制。 1.2.3质量控制 首幅图质量控制。对所有开展的项S进行“第一幅图”的试生产 实验工作。通过生产及时发现作业过程中出现的技术问题，提出合理解决方案和 措施。质检人员要对“第一幅图”进行生产过程检查和最终检验，及吋发现检查 中出现的质量问题，提出改进建议。从而验证技术设计的适用性，修正设计的缺 陷，完善作业流程和检查流程，为人规模的展开提供可靠的生产、技术流程和质 量控制的依据，对项B