军事供应链供应商管理库存的必要性.docVIP

军事供应链供应商管理库存的必要性 军队如何节省人力成本，满足各级部队后勤需求，建 立一个方便快捷、现代化的军事供应链环境，使我军官兵专 注于战训演习等核心任务，寻找以及创造更好的后勤支持效 益的方法是军队当前要务之一，本文认为必须引入现代的库 存管理方法。 1供应商管理库存的涵义 供应商管理库存是一种在用户和供应商之间的合作性 策略，VMI要求组织内部与组织之间建立紧密的合作关系， 供应商内部、制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时 供货。 从文献中发现，供应商管理库存模式，可以大幅度的 降低库存成本，供应商可以更准确的了解并预计材料的进料 情况，因此库存可在计划下提高周转率，并且使供应商管理 库存的效率发挥出来，但是如果要使供应商管理库存模式能 有效的导入及运作，军队后勤人员还必须筛选出适合的供应 商，这是现阶段运作VMI成功的首要条件。 2军事供应商管理存在的问题 未能以供应商管理理念为驱动 军事采购是指支付货币以获得军需品的交易行为。目 前军队的军需采购仍然视为后勤辅助行为来管理，片面强调 采购管理只是节约成本的一种手段。 以成本为主导选择供应商 采购项目可区分为军需品及非军需品两大类，军需品 按照国防部分类，可细分为机器设备、燃料及石油产品、建 筑材料、个人用品、弹药、医疗军需品、修护零部件及其它 方面军需品。 对于军队后勤来说，采购的质量和充足的货源是最重 要的，一旦