设备采购管理信息化应用分析.docxVIP

　　1采购管理信息化的思考与探索以前的勘测设计院大都变为工程公司，面向以为主的工程总承包，企业也以项目管理为核心来运作，而在工程总承包中采购显得尤为重要。 　　在企业生产和销售规模维持不变的情况下，如何为工程总承包项目提供质优价廉的设备和材料，成为企业利润新的增长点。 　　11目前采购存在的一些主要问题1合同管理手段落后。 　　合同审批手续繁杂、缓慢；合同履行中没有有效的统计和分析工具，对采购过程中的采购数据无法建立业务分析系统，来向决策者提供有价值的信息数据；各个项目的采购信息也无法有效同步共享。 　　2监制环节难以全面覆盖。 　　监制环节涵盖货物的制造工艺、人员以及设备的审查，制造过程中进度和质量的监管，后续的包装和储运等各个方面。 　　目前的采购管理手段无法全程覆盖，对于进度和质量仍难以建立信息预警体系，实现实时监控。 　　3异地办公难度大。 　　项目管理人员经常出差是常态，很多业务管理需要通过审批来走完流程，由于没有充分利用互联网+的技术或者，导致很多业务不能按时进行和完成，出现效率低下的现象。 　　4供应商管理欠完善。 　　从供应商准入、选择、维护、再评价，没有建立一套有效可行的动态监管机制，供应商的分类管理、动态更新未能充分发挥各自的优势来实现战略合作以达到降低生产成本的目的，不完善的供应商分级管理以及再评价制度会给企业带来风险。 　　5物流管理智能化、标准化等方面有待提高。 　　在内陆运输、仓储、海运、货运单据等环节没有充分的标准化和网络化，降低了物流作业的效率；物流管理智能化程度不高，相关信息也无法实时采集与追踪，过程的监控难免受到影响。 　　12采购管理信息化1采购管理的标准化、流程化。 　　数据层面的集成完全基于流程层面的集成，而流程层面的集成则会受管理系统和管理程序等因素的影响。 　　这就需要重新梳理和完善采购管理的工作程序，规范部门的采购流程和运作方式。 　　只有这样，部门内部、部门之间的信息互通才能顺畅，在此基础上才能将采购管理过程的要素数据化进而信息化。 　　2采购管理的数据化。 　　将采购管理的一切要素进行数据化，贯穿整个采购的全过程。 　　从采购策划开始，对供应商管理、采买、合同管理、监制、物流、入库、收尾各个环节进行数据的采集、存储、关联、统计、分析。 　　针对不同环节，对数据进行具体的分析来形成符合要求的各类图表，实现全过程在线监管，同时建立供应商、产品、服务等方面数据库，为本部门或其他相关部门提供数据的实时支持服务。 　　3采购管理的一体化。 　　在采购数据化的基础上，将采购申请、招采、合同、支付、验收、入库、结算等环节的数据建立信息的一致性，实现部门内部、部门之间的协同合作和风险预警。 　　物流、资金流、信息流三流应无缝链接和无碍流动，真正实现三位一体，以达到降本增效、提升管理水平的效果。 　　4采购管理的移动化。 　　利用移动互联网技术，借助智能移动终端设备，实现通过手机等移动终端对采购管理的诸多业务进行移动管理。 　　采购工程师可以通过手机在招采、流程审批、报表查询、信息维护、进度和质量监控、工作交流、文档共享等方面进行移动办公，采购工作不再受到时间、地点等限制。 　　供应商也可以通过手机上报进度情况、反馈质量问题、提交运输存储数据、交流日常工作情况。 　　5采购管理的智能化。 　　物流网、地理信息系统、商业智能等先进信息技术在管理信息系统中得到了广泛应用，为信息采集、综合决策等工作开展提供了支持。 　　建立货物信息采集系统、条码自动识别系统、货物自动跟踪系统等，可以方便物流信息的实时采集与追踪，提高整个物流过程的管理和监控水平，实现物流过程智能化、透明化。 　　2采购管理信息化的应用结合以前项目采购管理的经验和模式，基于项目采购管理信息化的新要求，对采购管理流程进行了重新梳理和完善，采购管理业务流程如图1所示。 　　21基于设备清单的项目采购计划在前期策划中，基于设计部门提交的初步设计的设备清单，按照项目的总体计划制定采购计划，从设备清单中选择具体的设备明细数据归入到采购计划包中。 　　随后的催交计划和检验计划以此为依据，将采购计划中的设备明细级数据带入这些计划中，并将采购计划中相关步骤进行细化。 　　22大数据概念贯穿采购业务全过程在供应商管理模块中，通过申请、准入和考评，记录并保存了供应商的大量信息，这些信息中包含准入名录、产品信息、资质、业绩、产品认证、服务关系状态、考评等级等，对这些信息进行检索和分析。 　　1在采买管理模块中，通过招标和非招标的方式确定最终供应商，对于所采购的设备按照各种特征值的设置将设备的价格信息进行记录，并同步至价格信息系统。 　　同时通过分类、筛选等方式建立相应设备的备件库。