住宅工程质量创优计划策划书.docVIP

XX建筑安装有限公司XX24#、25#楼工程 质量创优方案 第 PAGE 31页 ??工程概况? §1.1?项目简况? XX住宅工程为XXXX民心工程，XX重点工程，XX市第二批示范镇建设示范工程。 §1.2?工程概况? 一标一期24#、25#楼工程，位于津南区双桥河示范镇双桥中学南侧，原闫家圈路以东。剪力墙结构，均为地下一层， 24#、25#楼均为26层，建筑物高度均为81．200米，建筑面积均为12155．40㎡。 第二章?项目创优计划?§2.1?创优方针? “追求质量卓越 信守合同承诺 保持过程受控 交付满意工程”§2.2?项目创优整体思路? （1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； （2）、严格过程控制和程序控制，开展全员全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； （3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权限落实到位，严格奖惩制度； （4）、建立严格而实用的质量管理和质量控制办法，及实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； （5）、严格样板制、工序交接制和质量检查、审批等制度； （6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； （7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； （8）、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量； （9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、出厂质量和进场质量关； （10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步； §2.3?项目创优目标? 创优目标：本合同段所有栋号达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上， 24#、25#楼争创XX市建设工程结构“海河杯”奖 。 2.3.1?质量创优目标? 本工程的质量创优目标：根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段所有工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。其中，24#、25#楼争创XX市建设工程结构“海河杯”奖。 2.3.2?安全文明施工创优目标 （1） ?职业健康安全：消除各种安全隐患，保证无重伤、死亡、火灾事故，年重伤率控制在0.3‰以下，年负伤率控制在10‰以下。 （2） 环境保护：严格控制重要环境因素，提高预防污染意识。 （3）文明施工：提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境；提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等；以保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。 （4）争创XX市市级文明工地。§2.4?项目创优管理组织架构? 2.4.1创优管理组织机构? 政府质量监督部门创优管理体系组织机构图 政府质量监督部门 公司总部 公司总部 项目总监理工程师项目总指挥孙宗禹 项目总监理工程师 项目总指挥 孙宗禹 项目经理幺国明 项目经理 幺国明 项目副经理王 斌项目总工张要增现场负责人李 涛试验员：田廷廷资料员：李淑琴安全员：张会生施工员：万长付技术员：李俊杰安全员：刘 超材料员：平 展 项目副经理 王 斌 项目总工 张要增 现场负责人 李 涛 试验员：田廷廷 资料员：李淑琴 安全员：张会生 施工员：万长付 技术员：李俊杰 安全员：刘 超 材料员：平 展 质检员： 质检员：张海宪 施工班组长 施工班组长 操作工人 操作工人 §2.5?创优管理组织机构职责? 2.5.1 管理职责 本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表2.5.1-1所示。 表2.5.1-1 项目主要人员岗位质量责任制表 序号 岗位名称 质 量 责 任 1 项 目 经 理 (1) 对本工程项目的质量管理及安全管理工作全面负责； (2) 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心； (3) 根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施； (4) 负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化 管理。 2 项目总工 (1) 对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作； (2