解析企业人力资源管理成本控制途径.docxVIP

　　摘要人力资源管理在提高员工工作效率和促进企业经济效益的提升方面具有积极的作用，以此，企业必须重视对企业人力资源管理成本的控制。 　　本文首先分析了企业人力资源管理成本的含义，并阐述了企业人力资源管理成本的核算内容，最后详细探讨了企业人力资源管理成本控制的途径。 　　希望为企业的人力资源管理问题提供一些有益参考。 　　关键词企业；人力资源管理；成本控制；途径一、企业人力资源管理成本的含义企业的人力资源管理成本是企业为了获得与开发人力资源，所进行一系列管理活动而付出的费用。 　　企业的人力资源管理成本能通过计算的方法来评价人力资源管理所能带来的经济价值。 　　企业组织会为了实现其盈利目标而对人力资源进行相应管理，并通过获得、开发、使用、及保障活动，来支付人力资源管理所需要的各项分析。 　　在当前的环境下，人力资源已经普遍成为了一种创造价值的资本，因此需要进行良好的管理，才能最大限度的发挥其作用，为企业创造经济效益。 　　二、企业人力资源管理成本的核算内容分析企业的人力资源成本管理是一项长期性的复杂工作。 　　因此，在人力资源成本管理的过程中，必须理顺人力资源成本管理中的各种核算内容，并通过制度化的建设，探索出降低企业人力资源成本的各种途径。 　　当前，企业人力资源管理成本的核算内容主要包括以下几点1人力资源的招募成本人力资源的招募成本，即企业在招募人力资源的过程中，所付出的各项成本。 　　主要包括以下三个方面①招聘成本，即招聘人力资源的过程中的各项费用支出，包括招聘广告费、资料宣传费，负责招聘的工作人员工资福利等。 　　此外，若招聘行为是委托其他机构进行的，还需要支付相关的手续费，因招聘而产生的接待费用、行政管理费用等。 　　②选拔成本，即从应聘人员中挑选出合适人员过程中所出现的费用。 　　包括面试、接待、考核、调查和咨询等各项支出。 　　③定岗成本，即将适合人员安排到公司特定岗位所出现的各种费用，包括差旅费、搬迁费和接待费等。 　　2人力资源的维护成本维护成本是指维持现有人力资源留在企业内部所产生的各种费用支出。 　　这些支出具有经常性的特征，主要包括员工的工资及奖金、社会保险成本，以及人事管理成本等。 　　维护成本是一项比较稳定的经常性支出。 　　3人力资源的开发成本开发成本是指企业为了使人力资源符合特定岗位所需专业技能而进行的各项培训类支出。 　　开发成本能使得人力资源的专业技能水平得到提升，以满足企业未来发展的需求。 　　人力资源的开发成本不属于经常性的成本支出，开发成本的支出都会人力资源的培训活动相关。 　　三、企业人力资源成本的控制途径分析企业人力资源成本的控制途径主要需注意两个发面的问题，首先是节约人力资源的成本。 　　其次就是提高人力资源的产出。 　　只有经过开源和节流式的人力资源管理成本控制，才能有效促进人力资源对企业效益的提升作用。 　　为了提高企业人力资源成本的管理水平，需要从以下几个方面着手1要重视人力资源的成本管理问题由于我国的人力资源管理的发展相对滞后，导致很多企业缺乏一定的人力资源成本管理意识。 　　在不注重人力资源的投入产出比的情况下，就容易照成企业人力、物力、财力的浪费。 　　因此，企业要重视人力资源的成本管理，树立人力资源成本管理的意思，并通过制度化的规范来约束自身的人力资源管理问题，以实现人力资源效益的最大发挥。 　　2要强化各个环节的人资成本管控通常情况下，部门领导总是希望自己部门的员工越多越好，但是不符合实际的人员扩编会带来人力资源的严重浪费。 　　因此，需要将成本控制观念导入每个具体的部门，并通过对人力成本的合理约束，达到合理利用人力资源，强化人力资源管理成本控制的目的。 　　3要强化企业薪酬的制度化管理企业付出给员工的薪酬，不仅关乎到员工的基本生存状况，还能体现员工的价值。 　　一个好的企业薪酬制度能充分调动员工的工作热情，极大的提升人力资源的效益。 　　因此，企业要强化企业薪酬的制度化管理，并通过制定良好的薪酬激励制度，保证在降低企业成本的同时激发出员工的工作热情。 　　具体来说，企业需要根据自身的实际情况进行薪酬制度的制定，并通过现金与非现金支付向结合的手段，满足员工的不同需求。 　　需要注意的是，企业薪酬的制定必须体现出竞争性与公平性的原则，唯有如此，才能确保人力资源队伍的稳定，促进企业的健康发展。 　　4要对企业的相关组织结构进行合理优化大多数企业都有许多的职能部门，且一般进行的层层向下的管理模式。 　　这种管理模式不利于发挥企业的整体优势，造成了企业人力资源的浪费。 　　因此，需要进行合理的组织结构优化工作。 　　具体来说，需要对企业的中间层进行精简，并推行扁平化的组织结构，从而避免公司内部的机构设