2014年一季急救冯院长课件.pptxVIP

2014年一季度工作总结二季度工作计划;医院品牌构成;河北以岭医院I级以上护理病人日报表　;河北以岭医院I级以上护理病人日报表　;2019/4/15;急救的风险防范;加强急诊急救知识与技能的培训;规范服务;院前急救（建设自己的120中心）;院前急救的重要性;向着现代救援医学努力;急诊科2014年一季度工作;1-3月急诊收入情况;1-3月急诊门诊量;1-3月急诊收住院情况;市120急救1-3月份工作量与同期对照表;第一季度本院120接患者数;1-3月份急诊入院患者分布情况;以岭医院;重症监护病区工作;二、ICU 2014年第1---3月工作量;收 治 病 人;ICU 2014第1---3月工作量;ICU 2014第1---3月工作量;抢救成功病例;抢救成功病例; 经持续性床旁血滤、呼吸机支持呼吸、抗感染、维持水电解质平衡，营养支持等综合治疗病情明显好转。 患者于2014-03-21成功脱掉呼吸机，拔出气管插管，经口进食。 2014-03-22肾功能示：BUN 4.99 mmol/L，CRE 93 umol/L，UA 43.3 umol/L；凝血四项示：PT 15.9 S，Fib 2.13 g/L ；血气测定：血气分析各项指标正常，停止血滤。转入肾病科。;ICU查房;介入工作;31;32;介入手术量增加;2014年介入手术量季度分布;手术项目分布情况 ;2013年大内科进一步发展;内科系统查房表;;急救组织工作;一、2013年河北以岭医院急救组织结构模式 ; 4年来急诊死亡前三位的疾病 心内、神经内外科疾病 复杂性意外性创伤 急性呼吸系统疾病 ;三、我院重症临床教学科研重点 ;四、加强院内在职培训;五、打造疑难危重症救治基地;疑难病例讨论;主动脉夹层动脉瘤一例;Jaccoud关节病（雅库氏关节病）;大病与重症案例--医生技术的含量决定着病种的质量;国家重点专科心内科成功开展心脏冠状动脉支架植入手术;复杂部位的射频消融手术;从火车站通过“急诊绿色通道”又一次为患者生命点亮灯塔;55;56;2019/4/15;急救医疗服务体系;一、形成了整套急救医疗服务体系的构成;急救医学的质量保证;环环相扣 各专业和科室都是其中一环 谁也不能离开谁 链的整体强度取决于其中最薄弱的一环;必须真正重视急诊工作 不能满足于目前的一般急诊工作的现状，应对急诊医学的地位、作用及发展远景有一个新的认识。 要落实“以病人为中心，以质量为核心”的重要方针。 配备先进的仪器、设备。 选派急救经验丰富、责任心强、思路敏捷、身体健康的医务人员充实到急诊第一线。;稳定急诊队伍 急诊工作具有繁、苦、累、责任重的特点，为了鼓励急诊人员安心急诊工作，各医院在奖金分配、职称晋升等待遇上，向急诊人员应有一定的倾斜。;培养和造就高素质的急诊人才 坚持外出进修与在职培训相结合。 参加学术交流与请院内专家讲课并举。 加强急诊专业思想医德医风教育。 强化心理训练。 加强急诊理论和急诊技能训练。;强化管理职能，增强对急诊质量监控力度 建立健全各项急诊制度，使急诊工作规范化，制度化。 在急诊力量的调配上，坚持合理的分工与配合。 实行科主任、高年资医师跟班制或二线值班制。 根据《医疗护理技术操作常规》的标准和要求，制定各种抢救预案。 加强与急诊相关科室的协调，发挥多学科优势。;急救医学的发展前景;67