七个习惯经典.pptx

7The HABITS of highly Effective People高效能人士的 个习惯十位改变中国的西方管理大师彼得。德鲁克（大师中的大师）迈克尔。波特（战略权威）汤姆。彼得斯（创新大师）吉姆。柯林斯（基业常青）迈克。哈默（企业再造之父）查尔斯。汉迪（管理哲学之父）飞利浦。科特勒（营销第一人）拉姆。查兰（执行战略的实践者）史蒂芬。柯维（高效能人士的精神导师）彼得。圣吉（第五项修炼）书名：高效能人士的七个习惯作者：【美】史蒂芬·柯维 推荐理由：作者将成功人士所使用的策略加以浓缩提炼，并将其编制成一套简单易学而又行之有效的教程。史蒂芬：他被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”、“影响美国历史进程的25位人物”之一。前总统克林顿倚重顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。Seven Habits for Highly Effective People ---由内而外地实现个人和人际效能?自我介绍姓名介绍一个工作或生活中的习惯（风格）对今天课程的期望About ME周珩1977年 北京1999年 《大众软件》杂志社2003年 晶合软件2005年Square-Enix 中国 2007年 至今 完美世界我是一个不折不扣的游戏人，从未离开过习惯7：不断创新互赖期习惯5：知彼解己习惯6：统和综效公众成功习惯4：双赢思维独立期习惯3：要事第一个人成功习惯1：主动积极习惯2：以终为始依赖期 成功人士必备的技能以积极心态面对人生树立远大目标以目标为中心的时间管理双嬴思维设身处地的沟通技巧集思广益的团队合作不断的自我完善与提高目录第一部分 重新探索自我 （由内而外全面塑造\七个习惯概论）第二部分 个人领域的成功 （习惯一：积极主动\习惯二：以终为始 习惯三：要事第一）第三部分 公众领域的成功 （习惯四：双赢思维\习惯五：知彼解己 习惯六：统合综效）第四部分 自我提升和完善 （习惯七：不断更新\由内而外造就自己）第一部分 重新探索自我Test你看到了什么？测试让我们看到了什么？1.条件作用对人类认知和思维定式的强大影响力，思维定式的力量体会思维转换的力量。行为和态度是枝叶，思维定式是根基，抓住根本能更好地去面对改变思维定式是行为和态度的源头，以及其对人际交往的影响（你真的看到了问题的本质？立场决定观点）2.3.认识思维定式本身及其影响力，对自己的思维定式负责、懂得审视它、在实践中检测它，乐于聆听/接受别人的想法，获得更广阔的视野、客观的看法。故事我们随着船长经历了一次思维转换灯塔代表 什么？不容动摇的自然法则，即原则请举出你脑海中的普遍原则:“公平”原则——平等与正义“诚信”和“正直”的原则——互相信任的基础“服务”的原则——贡献自我，讲求品质“潜能”原则——释放潜能，施展才华“成长”原则——通过不断成长，潜能得以释放 ……原则是什么？放之四海皆准的、永恒的、客观存在的、 不以人的意志为转移的原则主宰世界原则是不辨自明的自然法则。如果我们的思维符合效能的原则，那么我们就将收获丰硕的成果。当我们理解了这些原则以后，我们就获得了力量；如果我们把原则内化为习惯，就能够用不同的实践方法应对任何局面。——思维转换，重塑自我这就是《高效能人士的七个习惯》的核心内容，它强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。“习惯”的定义：知识、意识、技巧相互交织的结果知识（做什么，为何做）思想决定行动，行动决定习惯；习惯决定品德，品德决定命运。- Samuel Smiles19世纪英国政治家 技巧（如何做） 意愿 （想要做）习惯为人和观念的改变时螺旋式向上的过程——为人改变观念，观念反过来改变为人，如此反复循环，螺旋式向上成长。通过在知识、技巧与意愿三方面的努力，我们可以突破多年思维定式的伪保护，使个人和人际关系更上一层楼。遵循7个习惯的原则：结果来自我们的思维和行为。如果我们的思维和行动能遵循习惯，那我们就能养成新习惯，并因此而改变结果。（思维）所有7个习惯都建立在以下三个基础之上：效能的原则符合原则的思维（观）带来高效能的结果（得）的行为（为）（结果）（行为）七个习惯的基础：产出/产能平衡的原则《伊索寓言》鹅生金蛋的故事： 一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。产能（PC: production capability）维护、保存、不断丰富资源，以获得期望的结果 PC/P balance产出（P: production）期望的结果什么是效能：效能是不但我们今天能收获丰硕的成果（产出），而且能保持源源不断地收获这样的