关于电力施工企业成本控制的探索.docVIP

关于电力施工企业成本控制的探索 摘要：电力施工企业成本控制，是电力施工企业根据一 定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制责任主体在其 职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各 种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以 保证成本管理目标实现的管理行为。本文对电力施工企业的 成本控制进行了探索。 关键词：电力施工企业；成本控制；对策 世界经济一体化正快速发展，随着我国社会主义市场 经济体系的建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激 烈，面临的内外部环境变化更加复杂，电力施工企业为了提 高竞争力，经常会“让价不让市”。而“让价不让市”关键要看 成本费用能否降低，没有成本费用的降低，企业就得不到可 持续发展，而成本费用的降低，其最重要的对策是控制成本。 笔者根据电力施工企业的主要成本项目进行探讨。 一、建立以单项工程为中心的财务责任指标考核控制 体系 电力施工企业成本控制的主要财务责任指标包括：月 度现金流量偏差率、应收账款回收、利润总额、成本收入比、 成本指标控制情况分析。单项工程成本项目控制主要包括： 人工费、材料费、机械使用费、施工间接费用分摊、其他直 接费、分包费用的控制。1.现金流量控制指标。即根据项目 部上报的资金计划，经统筹审批后作为资金支出的可控制责 任指标下达到项目部执行。各项目部要准时报送施工进度， 以便及时回收工程款，避免资金占用。2.人工