重庆自来客酒店管理连锁有限公司员工积分管理办法方案(试行版).docxVIP

重庆自来客酒店管理连锁有限公司? 员工积分管理办法方案（试行版）? 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。? 一、?原则：公平、公开、公正? 二、?目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在 提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。? 三、?积分的分类：? ? ①?、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩， 直接影响员工当月工资多少。? ②?、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。?③?、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标 准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。?④?、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。? ⑤?A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。 ⑥?、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不 与员工工资直接挂钩。? ⑦?、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业 绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。? ⑧?、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立 以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。? ⑨?、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。 四、?奖扣分任务和权限（B分）?? 职务 时间 扣分任务 奖分任务 奖分权限 扣分权限 法人/董事长 20-8000分 20-5000分 总监 每月 1000分 3000分 10-80分 10-50分 人事经理 每月 800分 2000分 5-40分 5-30分 分店店长 每月 600分 1500分 5-30分 5-20分 前厅经理/主管 每月 500分 1000分 5-20分 5-10分 领班 每月 100分 800分 5-10分 5分 备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。 五、?固定积分? 职务/等级 每月固定加分 学历 每月固定加分值 总监 1000分 本科以上学历及相应职称 40分 区域经理、总助 800分 本科学历及相应职称 30 分?店长、经理（总部） 600分 大专学历及相应职称 20分 店助、副经理（总部）、功勋经理、功勋主管、高级助理、会计主管 500分 中专学历及相应职称 10分 工龄分（入职开始） 5分 劳模经理、劳模主管、行政人事主管 400分 相关技能证书（如电工证、会计证等） 10分 标兵经理、主管，功勋员工 350分 有特殊专长（如英语、钢琴等） 10分 一级经理、主管、会计、出纳、总经办秘书 300分 领班 250分 ??注：启动时公司所有人员基础分2000分 六、?积分的好处? ①?、积分与员工涨工资挂钩?②?、积分与员工购买保险挂钩?③?、积分与员工发放物资、抽奖挂钩?④?、积分与员工外出旅游挂钩。?⑤?、积分与员工年终奖金挂钩。? ⑥?、积分与员工购买汽车挂钩（20万分）?⑦?、积分与员工获得模拟期权挂钩（30万分）? 六、积分奖分扣分标准? ??奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 序号 项目及奖扣分标准 1 严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励B分5分。 2 爱护公共卫生，主动打扫办公室卫生一次加B分5分、连洗手间也清洁了一次加B分10分。? 3 当月病假7天以上部分，每天扣积分B分5分。 4 迟到或早退10分钟以内扣5分A分、10分B分，20分钟以内扣A分10分、B分20分以此递增。当月重复按此翻倍。 5 每月书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效、奖A分10-50分，B分20-100分。 6 师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励A分100分、B分400分。 7 销售及计件每月排名在公司第一名加B分100分。部门第一名加B分50分。 8 按加班小时排位，每月公司第一名加B分100分，部门第一加B分50分。 9 各种会议，旷会一次扣B分50