行政管理体制改革理论与实践.docxVIP

　　摘要针对企业行政管理体制改革期间面临的问题进行分析，突出表现在人力资源管理体制比较落后，行政管理办公模式固化等方面，且基于时代发展的趋势与企业发展的需求，提出深化行政管理体制改革的方式，进而不断提升行政管理的整体效果，为现代企业的发展奠定良好基础。 　　关键词深化行政管理体制改革；企业管理；行政管理企业持续发展期间需要基于时代发展的特点、企业发展现状等进行综合分析，坚持发展性理念，在行政管理的过程中发挥其动态性管控价值。 　　随着现代社会的快速发展，企业行政管理的理念与行政管理的方式也需要不断进行创新，深化行政管理体制改革工作，为现代企业的发展与进步奠定良好基础。 　　企业行政管理期间会面临各类问题，需要在明确问题的基础上积极展开体制改革活动，将先进的行政管理理念与行政管理实践活动相互融合。 　　文章将结合当前行政管理体制改革的现状进行分析，希望能够对相关研究活动的开展提供一定借鉴价值。 　　一、行政管理体制改革中面临的问题分析纵观当前行政管理体制改革的内容，其问题突出表现在人力资源管理体制比较落后，行政管理办公模式固化等方面，会直接影响行政管理的整体效果。 　　一人力资源管理体制落后。 　　企业行政管理体制改革期间，其困境突出表现在人力资源体制比较落后方面，诱发的原因突出表现在以下几个方面1企业发展期间人才培养的重视程度不足。 　　知识经济时代下人才的价值越来越突出，但是当前很多企业实际发展期间比较重视经营管理的模式，对企业人才管理的方式重视程度不足[1]。 　　在这种问题的影响下，则会影响企业人力资源管理的整体效果。 　　企业内部工作人员的工作积极性不佳，工作中缺乏创造力，进而会直接影响企业的核心竞争能力，不利于企业的持续性与稳定性发展。 　　2企业发生期间人力资源管理体制不合理。 　　人力资源管理工作需要与企业的实际发展需求、发展现状等相互融合[2]。 　　然而当前企业发展期间却存在着人力资源管理模式比较落后的问题，人才浪费的问题比较突出。 　　人力资源管理体制不够合理，则难以保持工作人员的工作积极性，也会对企业的发展产生阻碍性影响。 　　二行政管理办公模式固化。 　　企业行政管理体制改革期间，其困境突出表现在行政管理办公模式固化等方面。 　　企业内部很多工作人员存在着官僚主义的思想，未能够结合企业发展的实际需求展开行政管理活动，故而行政管理工作的整体效果会受到较大影响。 　　行政管理办公模式的固化发展，致使企业发展的节奏与时代发展的节奏难以融合，行政管理、行政决策也会出现不合理的问题[3]。 　　企业员工无法明确工作的重点与要求，不利于现代企业的持续发展与技术创新。 　　二、深化行政管理体制改革的方式分析深化行政管理体制改革，可以通过健全行政管理制度，规范各项操作行为；完善领导管理体系，提升行政管理质量等方式展开，切实发挥行政管理工作的价值。 　　一健全行政管理制度，规范各项操作行为。 　　强化企业行政管理体制改革，主要可以基于企业自身发展的现状展开工作，坚持可持续发展的理念[4]。 　　企业行政管理体制改革期间，可以将十九大的精神与习近平总书记的重要讲话内容融入其中，为企业的持续发展奠定良好基础，切实发挥行政管理的价值。 　　首先，企业发展期间需要明确自身发展的现状，清晰行政管理工作中存在的问题，且结合行政管理工作的内容、工作的目标等进行分析，不但完善行政管理工作的制度，并促使其在国有企业发展过程中能发挥较大的功效，并由此解决行政管理工作开展中的问题。 　　其次，则需要在行政管理工作期间，通过各类新媒体技术实现行政管理相关内容的宣传。 　　比如可以通过企业广播、企业网站或者是企业内部微信公众账号等进行行政管理制度的宣传，行政管理内容的讲解等等，使每一位行政管理工作人员均能够明确自身的工作范围，工作内容，使每一位企业员工均能够清晰企业行政管理工作的制度，工作中的具体要求等，规范自身的行为，强化行政管理工作质量。 　　基于员工的个人利益进行分析，使各项行政管理工作的持续性开展奠定良好基础，保证行政管理制度的有序执行。 　　二完善领导管理体系，提升行政管理质量。 　　建立健全领导体制改革，为提升企业行政管理质量的有效方式，也是实现行政管理体制改革的重要途径。 　　领导管理体制的构建，能够使企业行政管理体制改革活动更加规范，在企业领导的带领下完善自身的办公模式，保持行政管理工作的重视程度。 　　领导体制构建的过程中，企业各个部门均需要提升行政管理的重视程度，以合理的方式为企业的发展奠定良好基础，明确企业内部的管理体系，且可以将全责分明的管理制度融入其中。 　　针对于工作失误较多、工作质量较差的工作人员需要进行处罚；针对于工作质量较好、工作能力较强的人员则需要