能源投资集团信息化建设探索.docxVIP

　　摘要随着科技的发展和能源投资集团公司的发展，原有的传统落后的信息化系统已不能满足集团化管理和业务发展的需要，抑制了工作效率的提升，急需利用先进的技术构建适合集团化公司自身实际需求的信息化平台，提升投资公司信息化管理水平和手段，提高信息的传输效率和工作效率。 　　关键词能源集团公司；信息化建设；综合运营管理平台企业集团离不开三个词多元化、多组织、跨地域。 　　多元化决定了集团业务种类多、管的多、风险大；多组织决定了企业员工分类多，不可避免地会形成难以突破的组织壁垒，降低企业的运作效率；跨地域伴随着快速的组织发展变化，要求企业构建信息发布和传播渠道，做到快速响应。 　　集团资源的管控方式人、财、物的管控体系从目标、计划、监控、考核到激励绩效的整套管理体系的建立，迫切需要借助信息化综合运营管理平台的支撑实现管理措施、管理目标的落地。 　　1投资集团公司综合运营管理平台的现状目前投资集团公司内设6个职能部门，下属2个全资子公司旅游公司和置业公司、3个控股子公司电力公司、湖北分公司和云南分公司、2个参股子公司。 　　主要业务涉及中小型水电、风能及太阳能等清洁能源、房地产和旅游等板块。 　　公司运营管理具有多业务板块、多地域分布和多组织架构的集团化运营特征。 　　按照信息化统一建设、统一规划、统一管理的规划建设原则，投资集团公司本级、旅游公司、电力公司与投资集团公司上属事业单位共用办公设施，内部计算机网络系统依托于上属事业单位的计算机网络，日常建设运行管理维护由上属事业单位承担。 　　置业公司搬离主办公楼后，计算机网络以100专线方式接入互联网，通过访问综合数字办公平台。 　　云南分公司、湖北分公司分别直接接入当地的电信运营商网络，通过访问综合数字办公平台。 　　目前，投资集团公司除水电站机组运行控制系统外，日常生产经营业务系统主要依托于上属事业单位各业务系统，主要有以下几个业务系统。 　　11综合数字办公平台。 　　2016年4月，升级改造项目的项目组开始进场建设，平台基于5+3，展示为模式，架构为2和等，数据库软件采用11，应用服务中间件采用，并搭建了手机移动办公系统。 　　硬件服务器采用双机高可用方式来保证其可靠性。 　　系统主要基于工作流与信息发布进行功能设计与实现，采用单点登录与数据接口的方式实现与其他应用系统的初步整合。 　　包含四大中心行政中心、资讯中心、应用中心和运维中心；两大平台端平台和平台；另外还包括一套新建的投资管理系统。 　　投资集团公司本级、旅游公司、电力公司通过内网访问综合数字办公平台。 　　12电子招投标平台。 　　电子招投标平台于2012年年底建成使用，数据库服务器采用2008操作系统，数据库软件为11，应用服务器和服务器采用6操作系统，中间件分别为312和6。 　　系统服务于本单位招标采购活动，适用于本单位公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源等招标采购活动。 　　本单位各类招标采购信息，包括招标预告、招标公告、中标公告、与企业招标采购有关的行业动态等相关信息，均在本平台网站上发布。 　　符合招标规定的采购项目从发标、投标、开标、评标、定标，其他采购方式如询价、比价、竞争性谈判等采购过程均在平台上进行。 　　13财务电算化系统。 　　上属事业单位采用金蝶财务网络版，包含的财务核算单位大约为12～13个包括二级、三级子公司。 　　财务电算化系统独立运行，与计算机网络物理隔离。 　　投资集团公司本级、旅游公司、置业公司、电力公司在该系统下建有子系统，并通过内网访问。 　　云南分公司、湖北分公司运行单机版的金蝶财务系统，目前两个公司正按照要求采取租用专线的方式接入财务电算化系统。 　　14人力资源系统。 　　上属事业单位人力资源管理信息系统采用宏景世纪72版，于2009年进行功能升级。 　　系统部署与等部署在同一个办公内网环境中，人力资源系统电路运行，服务器与计算机网络无访问端口映射关系。 　　目前，该系统仅投资集团公司主要负责人、分管人事的副总和人力资源部部分员工能访问。 　　15电子档案系统系统东方飞扬开发于2007年部署于一台独立服务器中，系统采用建设模式，仅支持内网访问，2017年对系统进行了功能性升级改造。 　　目前系统存储的档案信息从80年代末起，共约8万多卷，每卷内有文档数量10～20个，数据容量约3～4。 　　该系统在水利系统内具有一定的先进性。 　　目前投资集团公司本级、旅游公司、电力公司可通过内网使用该系统，其他子公司需要通过访问该系统。 　　2信息化存在的主要问题缺乏支撑公司运行的综合运营管理平台。 　　主要表现在以下几个方面1现有上属事业单位主要业务系统处于条块分割和信息孤岛的现状，与投资集团公司集团化模