关于自己如何做好车间管理的心得.docVIP

如何做好成套车间管理 一、 “车间管理”背景 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、 过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实， 因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。 二、 车间管理的目标，内容和重点 加强车间管理的总体目标 克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费），及时正确地 传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作, 提高员工能力和工作效率。 车间管理的内容 车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工 艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、 现场改善、班组管理等。车间管理应以成套国标为主导，自己厂标为辅导，生产责任为核 心开展其它管理。 加强车间管理化 （1）作业过程标准化 （2）产品生产柔性化； （3）设备工装完好化； （4）安全文明规范化； （5）产品质量自控化； （6）现场管理目视化； （7）鼓舞士气多样化； （8）异常处理实时化； 4、车间管理不必伤脑筋： 其实车间管理工作就是理顺了什么都顺，理不顺则是什么都难搞。我认为车间管理 需要理顺六大体系： A理顺流程和分工：车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把工人的位子与流程 的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。 B理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做！员工思想要与环 境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺 了，人就能动化了、自主管理就上去了。 C理顺任务和责任：任务和责任都要让员工自觉去理会和执行，要理顺这个关系，就 要让员工充分参与、充分理解和沟通。明确各流程员工的任务跟责任。 D理顺作业标准和规范：规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式，都已明 确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品，一次把事情做对！ E理顺工艺：无论什么单，都要有规范的工艺要求，对元器件的规格型号、厂家、一 二次加工工艺、标准都非常明确、每个人都要明白自己该怎么做，如何检査验收、计数、 确认，都有工艺标准。特别是对外包项目：车间主任要跟班指导！！ F理顺物流：车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量 存放和流动，标识清楚、职责明确、稼动有规律，所有物与人的关系非常明确，连动的时 间、位置和数量、速度都有规定，就不会乱套了。哪里出问题追究哪里的责任！！ F面我想根据我这几年的工作经验浅谈一下车间管理之道 以人为本” 一、管理的基本工作？ 1、 抓好老动纪律。（请假、旷班、迟到，早退）发现一起，妥善，严肃处理一起，铁的纪 律是队伍的工作保证！ 2、 搞好文明生产。（团结同志，卫生定期清扫，规范职工的行为与动作，使之养成一种习 惯，做到一种坚持。特别是生产垃圾！生活垃圾严禁带入生产车间！） 3、 做好定置管理 定置管理就是要求自己的员工将生产及生产过程中使用的设备、工具、工作台、成品等放 在指定位置，保持其位置的定位性，以此来方便生产，如（工具箱，万用表，手枪钻，电 吹风，煤气罐等）。 4、 提高生产效率（制定合理的定额管理制度，采取多种方法，提高技术，来提高生产效率） 5、 节能降耗（减少浪费） （1） 、减少损耗……做到辅料（如一二次接线鼻，扎带，吸盘等）的正确使用，将损耗减 到最低，以减少物料成本的浪费。特别注意：上班开相关水.电.气.等设备，下班关水.电.气. 等设备！ （2） 、出货齐全-…认真清理好每一批配电柜的材料清单，减少库存的浪费。 （3） 、提高技术……减少翻修数量，减少质量不良的浪费。尤其是铜母排的加工，一般按 总长度的2-3%预留进行采购！切忌浪费！尽量做到测量，报料，申領，加工，废料退库 都有一人或一小组负责。 （4） 、最近的流程…-设计流程及安排流程应考虑上道工序与下道工序的衔接最近距离，避 免重复劳动，再是做好生产前准备工作，组长要领导好自己的员工，把注意事项，工作要 领，生产顺序等在班前会上详细说明，不要等职工干起活来以后又不知道如何干再进行学 习或返工，从而较少时间的浪费。 （5） 、调整好生产计划…不要干完了一步，下一步不知干啥活或干脆没活干，或是在等元 器件，辅料、技术交底书等无法正常生产，在等待工作，我们要计划生产，来减少等待的 浪费。 二、应如何做好管理工作？ 那么，作为在职的领导干部，怎样做才能管好生产，管好车间，做一个合格的领导干部 以适应公司发展的需求。我认为管理工作是千头万绪的，像劳动纪律，文明生产，定置 管理，生产效率，提高质量等问题都是一些