议法家管理思想在当代的运用.docxVIP

　　法家管理思想是我国古代众多管理思想里非常有代表性的一支。 　　它是先秦的一个重要学派,其先驱可以追溯到春秋时期的管仲、子产,形成于战国时期,衰落于西汉,因其强调法治,故自西汉以后被称为法家。 　　历经2500余年,法家的管理思想至今仍在影响着后世之人,并和我国古代管理思想的其他流派之间取长补短、相互交融。 　　时至今日,对我们的现代企业的管理工作仍然产生着极其有益的的帮助。 　　首先我们先了解下法家管理思想的具体内容论文代写先秦法家的治道思想是以法家价值论、人性论、历史论、知识论为基石,这四论构成了法家管理思想的哲学观;法家治道以道为本,以国之治强为目标,以法为行为标准,以势为运行力量,以术为操控方法,法、势、术亦相结合、三者互补,构成了法家思想的管理观,即道---管理本质观,治强---管理目标观,法---管理行为观,势---管理组织观,术---管理控制观,以此构建了管理型法家治道模式。 　　法家治道的管理内涵是具备把握管理对象客观化基础和执掌事物规则,来实施组织目标。 　　下面,我们以扬子空调有限公司为例,从企业目标、组织架构、管理模式等方面,来详细阐述法家管理思想对现代企业管理的积极影响。 　　扬子空调有限公司自2001年1月改制以来,一直将成为业界最有价值和最受尊敬的企业之一作为组织的远景目标,同时,每一个战略年度,公司都会制定出一个详细的年度经营目标,目标涵盖销售收入指标、产量指标、产品研发指标、工程设计指标、成本控制指标、利润指标、员工收入指标、文化建设指标等各个方面。 　　正如法家所言治强才是管理的目标,企业只有通过发展才能强大,这只是企业的短期目标,只有强大、更强大才能逐步实现组织的远期目标。 　　扬子空调有限公司成立之初,采取的是直线式管理模式,其最大的好处是决策层能够亲自掌控企业运行的每一个环节,没有过多的中间管理环节,减少多余的层级,快速反应、高效运行,这在企业初期取得了良好的管理效果。 　　但随着企业的不断发展壮大,公司所要经营的业务范围越来越宽泛,原有的组织架构就无法满足管理的需求,于是从2005年起,企业大胆尝试对组织架构进行改革,从原来的直线式管理模式变革为事业部制管理模式,成立了5个事业部,在所有事业部之上,成立一个纯粹的职能管理机构---扬子空调总公司,对全公司的人、财、物进行统一管理和分配。 　　事业部制的建立,从根本上形成了公司内部的市场化运作机制,划小了核算单元,真正做到了通过组织的分工与协同实现经营的灵活性和有效性,并最终促成总体管理目标的达成,为企业的健康发展打下良好的基础。 　　2008年,在原有5个事业部的基础上,又成立了农业人工环境事业部,更进一步实现了专业化的分工和精细化管理。 　　在法家看来,一个理想的、足以控制全局的组织结构,必须有一个能决定和支配整个系统的控制中心,设立有这样一个控制中心的的组织系统,是实现对组织的有效控制与管理的根本条件。 　　企业的运营,仅有目标和组织结构是远远不够的,完善的制度是基本的保障。 　　对于一个国家来说,制度就是国家的法律法规;而对于一个企业而言,制度同样如法律一般。 　　诸葛亮治蜀时曾说过上下有节,为治之要,即没有规矩、不成方圆。 　　任何一个组织,没有健全的规章制度,是根本无法开展任何经营活动和管理活动的。 　　从2005年起,公司加强了各项管理制度的制定、修改完善和执行,这其中涉及基础规章、信息化建设、流程管理、薪资改革、物资采购、生产制造、质量监控、销售政策等各个方面。 　　2006年,扬子空调总公司提出了建立四化企业的管理思想即建立法制化、规范化、流程化、人性化的现代企业。 　　2007年以来,公司又先后与国内多家著名的管理机构合作,陆续引进了全面预算管理、人力资源管理、采购管理、管理系统、管理系统、工程等多个管理项目,使企业的制度化管理得到长足的进步。 　　当然,有制度,就必须要有执行!法家强调执法有信。 　　用现代管理的话说就是执行力是法制的保障,即有法必依。 　　没有执行,所有的制度都是一纸空文。 　　法家思想认为管理行为也就是通过对人的行为动机和需要分析,以求人与组织的和谐,并引导恰当地适应人们的需求和对需求的渴望用以实施组织的目标。 　　在企业的管理过程中,最重要的是对人的管理。 　　现代管理学的控制职能是衡量和校正属下人员的各种活动,从而确保组织目标以及行为达到目标的各项工作得以实现。 　　衡量绩效是控制活动重要方面,也是控制责任落实所在。 　　对于包括领导者在内各个层次的人员,控制的职能均是必不可少的,控制对象包括人、事、行为等在内,因此控制是管理的关键环节和基本手段。 　　这里所说的控制,就是依照制度的执行过程。 　　我们都知道,一支在战场上的部队,每