领导力的培训课件.pptVIP

; ①.生产主管角色认知 ②.生产主管一日管理 ③.车间设备保全管理 ④.生产现场安全管理 ⑤.员工的教导与培育 ;⑥.生产现场精益改善 ⑦.生产问题分析解决 ⑧.员工的沟通与协调 ⑨.做好下属辅助上司;1.生产主管的角色认知;; ■ 生产主管是企业现场的管理者,生产主管的水平决定企业的执行力； ■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； ■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。;生产主管的地位和使命;1.生产主管的角色认知;;;1.生产主管的角色认知;1.生产主管的角色认知;核心 技能 ;车间管理人 员的能力 ;1.生产主管的角色认知;;人生就是一本错误百出的书，没有再版勘误的机会。所以，你唯 有正确的阅读和应用！;■由技术型人才到管理型人才;管理层技能分析:; 管人理事 ;1.生产主管的角色认知;;; 高效率的早会实施 班前要准备的事情 班中要控制的事情 班后要总结的事情 车间日清管理标准 ;工作任务待办清单法:;重 要;;品质/效率/成本 6S/纪律/风气;;海尔集团生产部班前会议形式:;;;;;;;2.生产主管一日管理;3.车间设备保全管理;;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;生孩子要再投资,有了设备也要再投资！;案例:空压机点检剖析;3.车间设备保全管理;电机温升的倾向管理;预知维修;案例:设备维修安排;3.车间设备保全管理;3.车间设备保全管理;4.生产现场安全管理;1.员工工作安全意识;安全管理严格是第一要义。管理的无情就是对员工最大的有情，管理的松懈就是对员工最大的伤害。 ——王玉科; ; 潜在危害 因素调查 ;安全管理的重点;;观看系列录像片:分析员工伤害事故处置方法;5.生产主管对安全的责任;5.员工的教导与培育;1.员工能力与资格分析;;成功的关键在于培养优秀人才： 工作的标准化是持续改善工作 的基础。标准化作业与工作指 导培训必须要齐头并进。同时, 团队的成员必须学会发现问??, 并谋求改进。 通过不断的反思与改善，公司 要发展成一个学习型组织，因 为一个学习型组织会拥有一个 最好的组织绩效。;作为专家，对您的期望如下： ※专业知识精通、专业操作娴熟 ※始终一致遵循正确的操作程序 ※运用专业知识持续去改善程序 ※做好作业标准化与标准化作业;快;;;;;OJT训练种类一览表;4.有缺点的教导示范;WORKSHOP; 何谓OJT:-----on the job training指在工作岗位上的培训 ;下属的错误,都是上司的责任;听 + 看;5.OJT四阶段指导法;↑案例:顾问师在济南和上海某企业利用OJT指导JIT和TPM实施;工作教导评鉴表;质量检查员辅导培训计划表 ;;对生产主管： 1.知道下属的技能水准； 2.便于合理的安排工位； 3.便于针对性对员工培训； 4.有利于对员工进行考核。;员工多技能训练计划表;QC组多技能人员能力盘点表;车间班组员工多技能工培养:;教与导结合的关键;对部属的教导关键; 教导相关工作重要性的调查 ;谢 谢