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SPS—精益生产培训课程看板拉动生产管理部制造优化室SPS模型Kanban拉动目录1.拉动式生产 1.1 什么是拉动式生产 1.2 推动式生产与拉动式生产 1.3 如何实施拉动式生产 1.4 实施拉动式生产的好处2.看板拉动 2.1 什么是看板 2.2 看板的功能 2.3 看板的类型 2.4 看板数量的计算 2.5 看板循环方式 2.6 实施看板拉动的规则 2.7 看板拉动与均衡化生产 2.8 看板拉动与改善3 看板拉动实施案例什么是拉动式生产？拉动式生产定义：拉动式生产就是根据客户的实际需求进行生产市场环境的转变：Product out企业主导 Market in消费者主导产品单一/需求量大长交货期……多品种/小批量短交货期……推动式生产与拉动式生产推动式生产模式：前工序后工序大量在制品推动式生产与拉动式生产拉动式生产模式：简单的工作流程推动式生产与拉动式生产传统推动式生产的对客户的响应时间是：对客户的交货期运输交货期积压生产交货期客户仓库工厂过量生产、高库存过量生产和大量库存将会带来：1.库存会占用大量的周转资金2.库存占用空间，并且会增加仓库的维护、保养等成本3.过量的库存会导致产品过期并且价值降低4.先期采购的零件和原材料将与实际需求不符5.库存会隐藏很深得问题6 ……推动式生产与拉动式生产拉动式生产的对客户的响应时间是：对客户的交货期运输交货期生产交货期客户工厂缩短交货期挑战！如何实施拉动式生产？实施拉动式生产分为5个阶段：第一阶段：识别现状第二阶段：按照流程重新布局第三阶段：设计单元制造的方式第四阶段：引入看板系统第五阶段：转为单件流实施拉动式生产的好处？拉动式生产的好处：1.公司利益 采用拉式生产，公司将实现：大幅度的成本降低；劳动力的有效利用；轻松的发现需要改善的问题。2.个人利益拉动式的生产方法，可以使工作更令人满意的，因为员工想去做。做与客户需求有关的工作提高技能水平被授权去改善工作流程什么是看板看板（kanban）是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片，是实现拉动式生产的重要工具。　 如有捡拾者，请立即交还联系人。 谢谢合作！　　　　　　联系人：XXX联系电话　　　 CW6163B投产看板卡　　零件号123456　　产品名称X　表示数量5件　流通数量1/31　　流通路径N装配车间—M加工车间 　　2011-4-30 Version A　看板的功能一、作为一个自律的系统为“准时化生产”提供服务1、生产和搬运的指令信息包括两种信息： 1）什么零件或产品已使用多少 2）零件或产品的生产在哪里2、消除过量生产浪费只根据收到的看板卡数量进行生产！！！看板的功能二、为工厂提供改善和巩固1、一种视觉控制的工具 1）起到物料标识的作用 2）自动控制生产过量、搬运过量的作用 3）反应生产线进度的作用2、一种促进改善的工具 看板数量越多，表明库存越多。通过减少看板卡数量，暴露生产中需要改善的隐藏问题。看板的类型供应商看板领取看板工厂内部取货看板看板生产指令看板生产看板信号看板看板的类型—领取看板领取看板（工序间看板）是指明需要转运的零件名称和数量，表明零件的来源和去向、以及时间等。领取看板有两个基本的类型：供应商看板和工厂内部取货看板。1.供应商看板（零件订单看板）2.工厂内部取货看板看板的类型—生产看板生产看板（工序内看板）是指明某个特定生产过程的操作指令。生产看板有两个基本的类型：生产订单看板和信号看板。1.生产指令看板生产看板是指示不需要换产的工序必须生产的产品种类和数量信息的看板 2.信号看板信号看板是指示需要换产的工序必须生产的产品种类和数量信息的看板看板的循环方式工厂内看板系统的工作通过生产看板和运输看板共同运作的看板数量的计算看板与订货点看板系统是基于一个库存管理系统——订货点产生的看板系统与订货点法的比较订货点法看板系统相同点1.库存的管理可以不用一直去关注需求的变化2.不适用于需求波动较大的时候 3.帮助持续降低库存成本4.有益于用于自动订货系统中不同点信息与物料产品和信息分开，并通过库房的出、入库账单管理产品(kanban)和信息始终在一起管理需要持续对库存管理(库房的出、入库单）不需要管理视觉控制不能够进行视觉控制可以进行视觉控制与工厂的关系管理脱离工厂与工厂内的流程紧密相关与改进活动的关系没有减少看板卡数量，指出改善的地方看板数量的计算1、看板卡总数量计算平均日产量×（交货期+安全时间）看板卡数量=容器容量平均日产量=月产量/每月工作天数交货期=制造周期（加工时间+保留时间） +看板取回周期安全时间：是指为了应对不合格品和设备故障等准备的时间2、投产点置计算投产点一般为产品的经济批量日需求×（排产周期+制造周期）投产点=容器容量实施看板拉动的规则实施看板拉动必须要遵守以下几条