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关于电力人力资源集约化管理的问题及对策分析 国网三明供电公司黄伟红 摘要：随着我国国民经济的不断发展，电力企业面临的市场竞争也曰益 激烈，如何在H趋激烈的市场竞争中占有一席之地，从而为我国的经济建设作出 更大的贡献，成为每个电力企业都要面对的问题。而人才是企业竞争的核心动力， 企业要想提高自身的核心竞争力，就必须要加强对人才的培养与合理利用。电力 人力资源集约化管理不仅可以有效提高人力资源的管理水平，而且能够提高企业 人才的素质，提高企业的核心竞争力。木文主要介绍了集约化管理的含义，分析 了目前我国电力人力资源集约化管理中存在的问题，并提出了相应的优化对策， 希望能够有效促进电力人力资源管理水平的提高，从而促进我国电力行业的快速 发展。 关键词：电力；人力资源集约化管理；问题；对策 随着社会的不断发展，电力行业的市场竞争也越来越激烈，电力企业也 面临着更加严峻的挑战，因此电力企业要不断地探索，采取有效措施不断提高自 身的竞争力。而人才是企业生存与发展的核心动力，因此，必须要加强对企业人 力资源的科学管理。而目前我国电力企业的人力资源管理方面还存在一定的问题， 通过的人力资源的集约化管理，充分挖掘人力资源储能，从而提高企业的发展动 力，提高企业竞争力，促进企业的快速发展。 一、集约化管理的含义 所谓的集约化管理即为将和谐、集中以及高效作为价值取向，通过有限 的人力、财力以及物力投入，借助于科学有效的管理方法以及对资金的优化配置， 从而获得最大利益的一种管理理念与管理方法。其作为一种提高企业效益与效率 的基木方法己经被现代企业广泛地采用［1］。集约化管理的实施重点主要体现在 以下几个方面：首先要以业务流程改革为核心，开展科学有效的集约化。其次， 要合理应用科学技术，从而不断提高应变能力，使得集约化经营能够获得较大的 进展。除此以外，还要科学有效地整合机构，实现对要素的优化配置，从而努力 提高经营成果，提高企业的竞争优势。以人为本是科学发展观的核心，冋吋也是 企业管理的指导方针与基本理念，加强电力企业的人力资源集约化管理，可以冇 效提高电力企业人力资源管理水平，不仅可以促进国家电网公司的“一特四大” 的发展战略贯彻落实，而且能够更快的转变电网发展方式,促进四化建设的进程。 二、电力公司人力资源管理的现状 0前在我国电力人力资源管理中还存在很多问题，这也严重影响了企业 人力资源管理水平，影响了企业工作0标的顺利实现。 （一） 规划计划方面 0前，很多电力企业尚未根据企业的实际发展情况，科学地预测企业人 力资源的供给以及需求，没有制定战略性的人力资源发展规划以及年度计划。 （二） 机构设置方面 0前，很多电力职能部门存在管理层级过多、链条过长以及机构设置不 合理的状况，一些业务流程不清晰，部门职责划分也不明确，而且各控股企业间 的机构设置也不够规范以及统一。 （三） 劳动用工方面 在劳动用工方面存在着严重的人员“既多又少”现象，其中“多”是指 企业的定员超编，人员过多，“少”指的是企业缺乏不仅懂得业务，而II会经营 以及管理的高素质复合型人才，在人力资源配置方面存在较大的随意性，对人员 工进出方面的管理也不够科学与规范［2】。 （四） 薪酬分配方面 缺乏科学统一的员工薪酬制度以及激励机制，还没奋建立完善的绩效管 理体系，这样并没有根据员工工作量的多少以及工作质量的高低科学合理地拉开 工作收入分配差距，极易出现平均主义以及大锅饭的现象，大大降低了员工的工 作热情以及工作积极性。 （五） 员工素质方面 目前电力企业员工整体素质不高，缺乏创新意识以及竞争意识，缺少上 进心以及学习动力。 很多员工的学历不高，只是初中及以上学历，而一些员工并没有专业技术资格， 没有进行技能等级鉴定，而i还存在专业理论知识不够扎实、技术技能水平偏低、 技术创新能力以及岗位适应能力较低的的现象。 二、加强企业人力资涯集约化管理的对策 （-）制定科学的人力资源发展战略规划 电力企业要在定员标准的基础上，以B标绩效为导向，以科学调整员工 队伍结构作为0标，尽快地制定科学的人力资源“十二五”发展规划，对各支专 业发展规划进行细化，制定出完善的人员配置方案，加强高素质人才队伍建设， 不断加强人力资源规划的战略引导作用，从而不断提高企业人力资源管理的管理 水平与管理效率。 （二） 加强全面绩效管理 企业要不断加强绩效管理的力度，在优化流程的基础上，加强企业人力 资源管理在人才培养模式组织结构和薪酬激励体制等方面的全面完善与优化，奋 效实施企业ERP系统接口以及绩效管理信息系统开发以及试运行工作。 （三） 加强劳动组织统一管理 要充分贯彻和落实人力资源集约化五化工作意见，适当地压缩管理层级， 合理地整合各城市和地区的供电分支机构，开展集约化以及专业化管理［3】。要 充分贯彻落